扎实提升党建工作，稳固发展根基。充分发挥企业党建工作的政治优势，树立“抓好党建是最大政绩”的理念，坚定抓党建的主业意识。落实党建工作主体责任，在企业改革发展中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。坚决把纪律和规矩挺在前面，持续用力抓好党风廉政和作风建设。
全面强化安全管理，夯实发展基础。严格遵守安全生产和环境保护法律法规，进一步健全“大安全”管理体系。持续强化安全生产教育培训，提高技术管理和设备治理水平，稳固安全管理基础。推进集控、监视中心建设，通过大数据技术手段，加强故障诊断、检修维护和备件管理，提升生产管理效率和质量。挖掘风机潜能、提升风场效能，建设数字化、智能化风电场。
持续开展管理提效，筑牢发展支撑。坚定实施成本领先战略，通过“双降”措施进一步提升公司的竞争能力和盈利水平。持续提升规范化和精细化管理水平，进一步加强标准化体系建设。积极拓展管理视野，通过与国际先进新能源企业深入对标，探索实践具有华能特色的新能源商业模式。持续加强全面预算管理，落实预算刚性要求，提升预算精准度。
深入优化结构布局，提升发展效益。持续优化区域布局，坚持开发与收购并重的原则，全力推动高电价、少限电地区的项目开发与资源获取，稳妥把控东北、内蒙等限电严重地区的开发节奏。全面推动结构调整，大力发展风电，加快发展光伏，推广分散式、分布式、互补型等高效益发电形式，探索波浪能发电、光热发电、生物质发电等其他新能源发电形式，构筑多元化的新能源发电体系，提升抗风险能力。大力加强国际交流与合作，增强境外项目前期工作的广度和深度，提升国际化发展能力。
加快推动改革创新，增添发展活力。以设计研发中心、工程管理中心和生产运维中心为抓手，完善从前期资源开发论证、科技研发、基建施工到生产运维的项目全周期管理，推动体制机制创新。深刻解读电力体制改革政策，完善营销管理体制机制，积极参与市场竞争。加大科技研发力度，着力取得关键技术突破，进一步发挥科技引领作用。落实供给侧结构性改革精神，加大低效无效资产处置力度，稳妥处置“僵尸企业”。
大力加强队伍建设，强化发展保障。健全人才培养机制，重点培养前期开发、基建管理、生产运维三类专业化人才，打造国际化人才队伍。加强考核与激励，重点加大对高海拔、位置偏僻、环境恶劣地区基层企业员工的政策激励和薪酬补贴力度。提升人文关怀，完善工团组织，丰富职工精神文化生活，建设和谐企业，增强公司凝聚力和战斗力。
