小编:您在风电行业从业经历?
尹佐明:我2006年读研究生期间学习方向是风力机叶片气动外形设计，算是跟风电行业结缘的开始;2009年毕业后在华锐风电公司研发一部工作一年，主要从事3MW-5MW风电机组叶片的气动外形设计;2010年到龙源集团公司从事风电机组(风电场)的运行、检修、安全工作，直到现在。
小编:您最近在忙什么项目/工作?
尹佐明:最近(一个季度以来)在从事和研究集团公司内风电场安全生产日常管理及风电场安全生产标准化(当前阶段在做安全标准化)工作。
小编:您觉得未来的中国风电运维市场商业模式?
尹佐明:个人认为，未来风电运维市场的商业模式是主机厂家(含其运维子公司，如金风的天源，联合动力的思达)、业主方、第三方公司三者并存的运维模式。未来，业主方运维占比将逐渐下降，主机厂家和第三方运维占比将有所增长。其中，3-5年内三者将维持目前的状态和市场占比;5-10年内，业主方占比开始下降，主机厂家和第三方占比逐渐增加，在此期间，随着运维市场的规范化和标准化，第三方灵活、高效的服务以及逐渐提升的技术水平，更切近业主方需求，占比增速将高于主机厂家;十年之后，风电市场第二个轮回开始，业主方运维占比依然较低，主机厂家由于新安装机组的增加，运维占比将有所增加，但此时第三方通过与主机厂家的合作将一起增加运维占比;同时，中国大型的跨国运维服务公司将出现。
小编:您觉得目前中国运维市场最大的挑战和痛点是什么?
尹佐明:个人认为，中国运维市场最大的挑战是风电运维服务市场没有统一的检验与衡量标准，痛点(不太确定痛点是不是指缺点或者不足，此处认为是缺点或者不足)是运维市场信息不通畅，甲乙双方均不能有效了解对方需求，服务、商品、人员等市场因素较为混乱。
小编:有何建议关于规范运维市场?
尹佐明：尽快制定运维市场的服务规范和标准，如风电机组的定检服务标准等基础标准，对规范运维市场将起到非常积极的作用。
小编：在运维方面有何成功经验与大家分享?
尹佐明：风电运维市场首先要做好服务(如定期维护、技术改造等)，用优质的服务拉动其它产品的销售，而不是相反。
