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几轮竞价交易下来 为什么状元总是粤电?

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-09-06  浏览次数:140
核心提示:粤电是个什么鬼??如果要追溯历史渊源,粤电是一家相当有历史渊源的民族企业,是爱国华侨于1890年在广州开办中国第一家民族资本
    粤电是个什么鬼??

如果要追溯历史渊源,粤电是一家相当有历史渊源的民族企业,是爱国华侨于1890年在广州开办中国第一家民族资本电灯公司,后来依托广东省电力集团公司的发电业务组建而成,广东省人民政府和中国华能集团公司分别持有76%和24%的股权,是广东省内最大的发电公司。 截至2015年底,粤电集团资产总额近1300亿元,可控装机容量2908.56万千瓦,其中火电占比83%。最关键的在下头,旗下9家电厂参与广东直购电交易,2016年直接交易电量达123.23亿千瓦时(长期协议电量81.62亿kWh,竞争交易额度预计为41.61亿kWh),其中广东省2016年直接交易电量年度目标为420亿千瓦时,直接交易电量占比交易总量接近30%(注意:SB7规定发电公司控制超过输向该电力区域不能超过20%的容量)。

闪亮的成绩单,SD01竞价交易这半年

Ps:广东电力交易基本规则介绍价差对匹配制度,返还机制,交易规模限制

第一步:报价竞量与撮合成交

价差对=发电企业申报价差-购电主体申报价差

第二步:差价返还

引入价差返还系数β。具体规则为:成交的发电企业与电力大用户的申报价差电费(绝对值)差额,按照一定比例分别返回给成交的电力大用户和发电企业。

第三部 结算

由广东电力交易中心出具。其中,电力用户按目录电价向电网企业缴费,发电企业按照交易结果从电网企业获取上网电费,直接向发电企业购电的电力大用户,其价差电费由电网企业在其应缴电费中抵扣;售电公司价差电费由电网企业支付,售电公司根据合同与其签约用户结算。

根据3-6月份的交易结果显示,广东粤电电力销售公司以19.3%的份额占据榜首,在七八两月中又分别以3990万千瓦时和53250万千瓦时拔得头筹。

粤电为什么能胜出?

1. 充足的火电资源

售电公司自身或其关联方同时拥有火电资产,能够在竞争交易中为其减少信息差,从而能够制定出更为有利的报价策略,粤电旗下发电量参与直接交易电量占比交易总量接近30%,基本具备有操控市场力的实力。根据相关投资机构的研报显示,粤电电力销售有限公司为粤电力A的全资子公司,而粤电力A的主营业务即为火力发电。根据广东省环保厅官网披露的信息,其中,与粤电力A具有相关关系电厂共13家:9家电厂为粤电力A参股或控股公司,4家为粤电力A的母公司粤电集团旗下电厂。可见短期内,发电+售电的售电公司组合拥有较强的竞争实力。

2. 强大的省属地方国资背景,拓展新产业链的决心

作为广东省属的国资发电企业,粤电在广东深耕多年。从售电代号SD01就可以看出来,其省内老大的地位不容撼动。通过自身和政府资源,更容易获得大客户和园区相关企业的信任。同时,从集团层面讲,燃煤发电既是优势也是包袱,面对环保标准的提高,电力需求的不足,西电连年大幅增送及省内核电,新能源项目持续增长的多重挤压,机组发电小时数连年下滑。因此,售电业务作为延伸产业链的核心任务,集团层面给予了大力支持,目的就是要实现集团经营业务从生产主导型向生产服务和市场导向转变,从单一的发电商向综合能源提供商的转型的战略目标。

3. 以客户为中心的电子化管理平台

粤电虽然作为目前广东电力市场的寡头,但是其战略前瞻的眼光和未来的技术准备依然极具优势。对于公司的纯售电业务,其公司成立伊始就筹划其电子化,广东作为诞生华为,腾讯等高科技企业的前沿阵地,社会整体对“互联网+“的国家战略,数据IT的认知维度自然远领先于内地企业,这一点从广东的国有企业和政府机构中已早有体现。公司花费巨额的人力,物力,财力投入其管理平台的建设项目中,其平台一期项目已实现网上营业厅,客户管理,交易管理,结算管理技术支持,经营分析,公司管理和文档中心其九大核心业务模块。

以用户为核心的营销管理方面,其平台能实现客户营销统计分析,客户开发对接及跟踪,客户数据档案管理等基本功能,对于不同用电性质,用电量的客户进行分类管理,合理投入。同时,在合约管理方面,实现网上套餐定制,合约谈判及在线审批等功能。交易管理和风险控制是售电公司未来竞争的核心,因此该平台也具备电力负荷预测,电力系统运行跟踪,交易电力分解平衡管理,多因素竞价价格预测以及执行结果跟踪的功能。初步实现了电力市场价格预测,交易风险控制以及结算管理体系的架构基础。

针对未来难度更高的现货市场,通过其安装的用能监测点,获取实时电量,用能曲线等数据。接入其系统后,实现客户用电数据实时采集分析,微网项目管理等功能。电力市场越到发展的后期,其对负荷预测的管理水平,用户能耗的基础数据愈发重要。报价策略只能是核心竞争优势之一,综合能源服务,用户能耗管理才是售电公司能否可持续发展的重要保证。

随着第二批售电牌照的发放,售电侧的竞争会日趋激烈,售电公司将绝大部分让利向用户转移是售电改革的长期趋势,由于改革初期造成是的售电公司暴利的情况基本不复存在。占据了市场绝大部分的寡头是否会强者更强,还是由于明年交易规则的不断完善后会出现后期之秀??每一个关心电改的能源行业从业者们都在拭目以待。

 
 
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