那么，就整体运维策略而言，我国和欧美一些国家有着怎样的区别？风电后市场未来的趋势将会发生怎样的变化？记者近日带着这些问题，采访了丹麦风能咨询机构MAKE亚太区商业分析师黄静文。
不同国家在运维策略上的选择存在差异
在风电后市场运维方面，中国和欧美国家在运维策略上有着怎样的区别？
黄静文：从运维策略的角度来说，大部分业主在制定运维策略时均考虑逐步降低对外部服务供应商的依赖，从服务外包逐渐向自主运维的方向转变（私营业主则倾向于整体外包给有经验的服务团队）。
这其中有几个主要原因：开发商不愿意受制于外部服务提供商；具备充足的人力；质保期被延长至5年后，开发商有充足时间培养出自有运维团队；中国的运维服务提供商更集中于人力密集型服务环节，对核心技术的依赖程度较低，使得开发商能够迅速培养出自有运维团队。
欧洲市场上主流的运维方式为整机商的全包服务，且时间较长（5~10年，甚至更久）；美国与欧洲市场相比更加灵活，基本表现为由整机商承担高端运维业务，而第三方运维公司则承接常规运维业务或者某个部件的运维，专业化细分更为明显。
未来的后市场格局中可能会看到更多合作，而非单纯竞争
在你看来，未来中国风电后市场运维将呈现出怎样的趋势？
黄静文：从趋势上来看，（中国风电后市场运维）随着开发商自主运维团队的逐渐成熟，释放到市场竞争中的低端运维环节体量或将越来越小，而整机商逐渐转包此部分业务而主攻高端运维市场，并积极做好风场优化业务的技术储备，后市场的细分化趋势日益明显（这一点与美国市场有一定类似之处）。
风场优化业务的方案越来越丰富，而一些方案也从前几年的试点向规模化发展。目前来看，叶片加装涡流发生器、发电机增功、延迟切出等风场提效方案的接受程度已经很高，也有一些业主正逐步接受偏航校正、变桨角度优化、尾流管理等方案，而对风机发电量提升效益最明显的叶片加长、塔筒高度增加等方案则更多被应用于整机商下一代机组的优化方案中。
目前风电整机制造商、风场业主以及第三方独立运维团队这“三国鼎立”的局面还能维持多久？
黄静文：其实“三足鼎立”并不能准确描述后市场的竞争态势（第三方的力量太弱，市场份额太小，不足以成为“第三足”）。后市场也和整机销售市场一样，经历了一轮市场的洗牌，在此过程中，一些缺乏核心竞争力的公司已经退出，未来仍然能够参与市场竞争的公司在客户资源、成本控制以及专业度这三个因素中需要至少具备两个。
未来的后市场格局中可能会看到更多合作，而非单纯的竞争。中国运维市场的竞争态势以及利润分配的两极分化现象将愈加明显，表现为高利润的运维环节主要集中在规模更大、实力更强的整机商运维团队以及大中型ISP手中，门槛较低、竞争者众的低利润环节则出现红海，出现进一步的洗牌。
预测性运维是后市场重要发展方向
目前，“互联网+”的概念被行业频频提及，那么互联网的发展会对风电运维产生何种深刻影响？
黄静文：“互联网+”的概念在风电运维中的影响更多会通过大数据平台及相关技术的应用来实现。大数据技术的应用是风场运维从被动性检修向主动/预判性运维转变的必要手段与发展方向。
基于大数据平台思维模式的风场管理系统可在很大程度上提升风场的可利用率，真正将风场内的资产，也就是风机、物资、人员等协同运营，实现技术指标和经济指标两方面的增长。另外，大数据风场管理平台的功能也正从描述性分析以及故障后诊断向故障预判（预后分析）方向发展。
