核电BOP岛，从试点探索到行业翘楚，中国能源建设集团有限公司旗下的骨干企业———中国电力工
程顾问集团西北电力设计院有限公司（简称“西北院”）怀揣建设国际型工程公司的致远追求，肩负
创新我国电力工程建设模式的历史重托，自上世纪80年代起以三十载纵横捭阖、挥斥方遒，在总承包
领域打拼出“西北院”这块金字招牌。这不仅是一家传统电力设计企业在转型升级中的必然选择，也
是一家具有核心竞争力的能源央企在行业变革的大潮中，走出的一条重构自身优势、提升价值创造、
确保基业常青的康庄大道。
由西北院总承包的山西格盟山阴一期煤矸石综合利用发电工程荣获2014年首届电力行业优质工程总承包二等奖、第七届工程总承包银钥匙奖。 西北院供图
三十载耕耘奋进成就行业领航者
作为电力设计行业的 “国家队”，与我国电力工业一同成长的西北院始终奔跑在行业的最前沿。1987年，该院成为首批获准开展总承包业务的试点企业，作为火电行业唯一的试点单位，肩负起为我国电力建设探索管理新模式的重任。
从80年代末承接单项工程管理、“搭船出海”配合有关外贸窗口公司开展国际总包项目管理，到2002年将总承包作为业务转型突破口，西北院承担了深圳能源垃圾电站、国华台山2台60万千瓦机组工程、国华黄骅2台60万千瓦机组工程等多个项目管理任务，在总承包领域持续开拓。
从2003年开始，西北院以江阴滨江电厂2台6000千瓦机组总承包项目为起点，先后完成神华阳光2台13.5万千瓦机组电站、青海西部矿业西海2台13.5万千瓦机组工程、中石油独山子石化炼油乙烯工程3台10万千瓦机组动力站、兰州铝业3台30万千瓦机组自备电厂、皖能铜陵电厂六期百万千瓦5号机组工程、彬长矿区煤矸石2台20万千瓦机组发电厂（CFB）、神华神东电力新疆米东2台30万千瓦机组热电厂(CFB)、山西格盟山阴一期煤矸石综合利用2台30万千瓦机组发电工程(CFB)、宁德核电LOT2A除盐水站工程、宏腾能源西乌风电场一期49.5兆瓦工程、青海龙羊峡水光互补330千伏线路工程、神木店塔扩建2台66万千瓦机组项目等35个总承包项目，单机 容量实现全覆盖，业务规模日益扩大。其中，皖能铜陵电厂六期5号机组工程，是世界首个采用EPC总承包模式建设的百万千瓦机组项目。该工程蹚出了能源建设EPC的“中国道路”，成为我国电力基建管理转型的标志性工程。
在海外，西北院总承包业务同样生气勃勃。2008年投运的巴基斯坦500千伏木扎法戈和盖提变电站扩建工程，是该院第一个海外EPC总承包项目，也是当地电压等级最高的变电站。2016年5月签约的巴基斯坦中电胡布2台66万千瓦发电项目，是中巴经济走廊重点合作项目，同时是中国能建装机容量最大的海外EPC总承包超临界燃煤电站，实现了该院国际总承包业务的重大突破。
截至2015年底，西北院总承包业务遍布国内十余省、市、自治区，以及东南亚、南亚、中东等海外地区，拥有涵盖常规火电、风电、光伏发电、光热发电、核电常规岛、电网工程在内的52个总承包项目的丰厚业绩，装机总容量超过2500万千瓦，合同总额近800亿元，装机容量和合同总额均领跑行业。
三十年精心铸造出西北院“金钥匙”品牌，在火电建设增速趋缓的新形势下，今年该院依然签订了中煤准东北二电厂2台66万千瓦机组项目、青海桥头铝电3台66万千瓦机组项目以及陕西能源雷龙湾电厂2台100万千瓦机组项目，为总承包业务保持持续健康发展注入新的动力。
设计为先统全局精品工程树品牌
在建设国际型工程公司的战略引领下，西北院牢牢把握设计在工程全生命周期中的龙头地位，利用雄厚的技术和管理优势，努力为客户创造更丰厚的价值，凸显出“以设计为龙头”总承包模式的强大优势。
皖能铜陵电厂六期5号机组工程，是世界首个以EPC总承包模式建设的超超临界百万机组工程。工程采用“项目定制（PSMS）—系统设计（PEMS）—布置设计（PDMS）—详图设计（DDMS）”的设计流程，紧密结合EPC总承包建设模式的特点，调整设计思路、创新设计手段，做到设计、采购、施工全方位的优化组合，深度交叉并协同一致。通过充分发挥设计龙头优势，全面进行系统优化，锅炉效率、汽机热耗、发电标煤耗、厂用电率等机组性能考核指标创造了国内同期同类型机组最好水平。
目前在建的陕西神华富平2台35万千瓦热电新建工程，是国内首个“四塔合一”的火电项目，融入了EPC一体化协同项目管理、智慧电厂、现代工业形象设计、清洁生产、综合能源供应等先进设计理念，是西北院着力打造的又一个行业标杆式总承包项目。通过该项目，该院完美实现了总承包业务设计、采购、施工各个环节的无缝衔接，全面提升了为客户提供全生命周期一体化服务的能力，从而进一步推动了企业总承包业务的跨越式发展。
一路走来，西北院在总承包领域硕果累累，获奖数量和含金量均居行业之首———神华阳光电厂、西部矿业西海电厂、兰州铝业自备电厂、铜陵电厂六期工程4个项目分别获得国家第三、四、五、六届总承包金钥匙奖，该院因此成为电力系统唯一一家连获四届“金钥匙”的企业；独山子石化动力站工程、神华米东电厂分别获得国家优质工程金、银奖，彬长矿区煤矸石发电厂获得首届电力行业优秀工程总承包一等奖；此外，该院还获得了总承包银钥匙奖2项，铜钥匙奖2项，项目管理银奖1项，行业优质工程奖2项，中电联全国电力企业管理现代化创新成果一等奖2项，全国优秀总承包管理QC活动小组多项。2009年，该院更是获得全国勘察设计行业国庆60周年 “十佳工程承包企业”这一至高荣誉！
“选择设计院做总承包是客户的最佳选择，同时，总承包业务是设计院价值体系的有效延伸，也是复合型人才锻炼成长的最佳平台。取得这样的成效，不仅为企业的稳健发展创造了机遇，也为企业向国际型工程公司的战略转型树立了信心。”西北院执行董事、总经理张满平说。
科学管理做支撑创新模式激活力
如何发挥以设计为主导的总承包优势，实现向专业化工程公司转型，使企业健康、稳定、可持续发展？西北院辉煌成就的背后，是其矢志推动的管理理念创新与商业模式创新的成功实践。
在顶层设计上，西北院按照国际型工程公司架构，以相关职能部门和生产经营部门人员为骨干，构建起总承包项目管理矩阵，全面实施项目管理制，为项目管理提供了组织保障。此外，该院以“建立内涵式产品管理模式”为目标，形成了具有自主知识产权、体现“全生命周期一体化”的项目管理标准体系。该体系涵盖了基础管理、设计、采购、施工、开车和培训6个子系统，20余项管理模块，300余项管理标准，将管理精确到工程全生命周期的每一个环节，实现总承包业务“质的专业化”，确保了客户投资最优、风险最低和收益最大化。
值得一提的是，西北院自主研发的《总承包业务多项目管理信息系统》，将国 内外现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程管理专家的经验与智慧、P6系列软件及其它专用软件等集成在一起，达到了将各项业务以计划形成串联的目标，实现了作业文件的审批流转、多方协同办公等各项管理功能，使项目管理专业化水平得到了质的提升。
经过三十年的发展，西北院通过不断地培养和引进人才，项目管理团队从最初的十几人发展到现在的三百多人。其中，取得国际、国内项目管理相关资质的人员有141人，包括一级建造师18人，PMP（项目管理专业人员）、IPMP（项目管理专家）、MPD(项目管理大师)、RPM(项目经理)、SEPM（高级工程项目经理）、EPM（工程项目经理）共123人。另外，该院还有各类设计相关注册资质人员378人。专业的项目管理团队、一流的设计团队为该院总承包业务飞快发展提供了有力保障。
近年来，西北院通过开发交钥匙总承包、采购—施工总承包、设计—采购总承包、项目管理服务、项目管理承包等多种建设模式，为国有、民营、合资、外资等企业提供专业化工程承包服务，迎合了不同客户的个性化需求。
此外，参股投资等多元合作方式也成为该院深入开拓总承包市场的重要举措。青海桥头铝电、陕能雷龙湾电厂、延安黄龙金家山风电场等项目，都为该院围绕国家战略导向和产业发展趋势落实投资兴企战略、延伸产业链条和价值创造链条、实现生产经营和资本经营的“双轮驱动”新格局奠定了坚实的基础。
“三十年来，西北院总承包业务不断壮大，为企业的转型发展作出了巨大贡献，也为我们建设国际型工程公司积累了丰富的实践经验。”西北院领导班子信心满满，“我们的总承包业务已从‘量的规模化’向‘质的专业化’转变，这一战略符合我院自身发展的需要，也顺应国际化发展趋势，有利于提升企业核心竞争力。我们有实力，有能力，也有信心，在这一条路上走得更好、更远！”
