2016年，面对严峻的安全形势和复杂的经营局面，纳雍二厂谋定而后动，立志打一场艰苦卓越的翻身仗。
因为，对纳电人来说，太需要一场伟大的胜利。因为，没有什么比一年锅炉熄火50次、80次、90次……更让人难受；没有什么比一年机组非停3次、7次、10次……更让人心碎。但，这样的路我们曾走过，沉重而不堪。排除别的影响，光助燃油耗一年几十吨甚至上百吨，按柴油市场价5000元每吨计算，也够得打一会算盘。
有没有什么办法可以破解魔咒？2016年，丙申猴年，能不能拿起“金箍棒”“降妖除魔”，从而实现锅炉零熄火、机组零非停，保持长治久安的安全生产现状？纳电人心有疑惑，但纳电人在努力，比以往任何时候都努力。
“圣旨”到
“抓住绩效管理这个法宝，念好安全紧箍咒，杜绝一切人为责任造成的设备事故；杜绝一切管理不到位造成的安全事件；杜绝一切调整不到位造成的非计划降出力！”在以往的工作中，责任心不到位、管理不善、技术不成熟、调整不到位、缺乏精细意识等造成的非计划降出力和非计划停机事件屡见不鲜，这是给自己蒙羞，也是给企业抹黑。在经营形式越来越严峻的当下，想要顺利完成经营任务，想要在市场立于不败之地，安全工作是根本，是保障。
斗法降“三魔”
三魔者，“四管”泄漏、办公室管安全、工作推诿扯皮。此三魔，是罪恶魁首，必须斩草除根，方得清静。
追求精品，打造“四管”新脉络。历史上因四管造成的机组非停占总非停次数的50%以上，是焊接质量不过关，还是排查不到位？经过反复调研，反复推敲，重新拟定四管防磨方案。一是防磨小组人员重组，注重质量，不再单一追求数量，形成责任与技能的高度统一，确保四管防磨工作有保障；二是启动全覆盖模式，除了高温区域、易磨损区域的专项检查，顺藤摸瓜，对所有受热面逐一排查，确保检查无遗漏，缺陷无隐蔽；三是精雕细琢，确保事情一次性做成。对加固的防磨瓦、焊接质量反复检验，一次次论证，保证了工期质量双把关。经过不懈努力，从2015年8月开始，历时400多天，未因四管泄漏造成机组非停，创造了历史上四管安全最长周期，为企业安全生产打下了坚实基础。
创新管理，靠前作战创佳绩。办公室管安全，不熟悉现场情况，不了解设备状况是管理之大忌。从年初开始，厉兵秣马，要求管理人员深入生产现场沉下来管安全。一是提倡“走动式”管理，早上杜绝办公室工作，管理人员到现场检查设备状况，安排和部署一天的工作，确保了工作的针对性和实效性；二是管理人员每天至少对现场巡查2次，确保工作不脱离实际；三是提高工作标准，在深入现场的同时，要求能发现问题并能解决问题，避免了现场工作走马观花或者只提问题不决绝问题的情况。经过一年的努力，来拿磨煤机来说，全年磨煤机未发生任何故障，改写了长期大量人力资源和时间资源浪费在磨煤机上的历史。
强化工作作风，联合作战破难题。工作推诿扯皮，责任推移，是工作难以开展的重要原因。为营造良好的工作风气，一是管理入手，责任倒逼。在绩效上和管理形象上下猛药，对发生纠纷的现场问题，明确责任人，限期完成工作任务；二是主动担责，现场用计。针对发生的重点难点问题，各部门技术骨干和管理人员主动承担责任，召集各部门有关人员到现场开会，现场制定工作方案，使问题得到及时解决，形成了工作不分彼此的良好氛围。全年下来，基本实现了“零纠纷”，确保了各项工作正常有序开展。
锅炉炉膛这把火，燃得怎么样，至关重要。因为这关系到燃烧的稳定性和安全性，关系到机组的安全稳定运行。从沉重的历史中走来，解决锅炉燃烧难题，是2016年纳雍电厂锅炉人的宏愿。
经验反馈，各个击破解困惑。从专业管理角度，梳理锅炉历次熄火的次数和原因，举一反三，在人防和技防上下功夫，大力开展人才技能培训、开展反事故演习等工作。业务技术和专业管理水平的提高，避免了历史问题重演。
精细调整，优化方式控失误。优化调整策略，在设备运行方式上重新排列组合，找准传统方法与现代先进管理的结合点，解决了运行方式不合理、运行方式薄弱、运行能耗大、危险点多的问题。从粗放管理转型到精细管理，从定性管理升级到定量管理，避免了因制粉系统泄压造成熄火、燃油系统泄漏造成火灾等事故。
精准配煤，打通“食道”开“胃口”。2016年，由于电煤严重失衡，参烧劣质煤成为常态化的工作。一方面制定劣质煤燃烧措施，拟定各种方式下的调整方案，在“稳”字上做文章，避免了燃烧大幅波动；另一方面，根据煤质来源和煤质情况，结合机组设备情况与负荷，每天召开配煤会，确定配煤方案，为锅炉燃烧扫清障碍，避免了煤质原因造成的燃烧事故。
强化基础，穷追猛打固根本。运行管理重在基础工作，台账管理、定期工作管理、交接班管理、缺陷管理、两票管理、巡检管理是运行的根本，一年来，通过作风建设，通过“严打严惩”，通过安全教育培训，避免了因人为原因造成的责任事故。
取得“真经”
截止2016年11月30日，纳雍电厂连续465天未发生机组非停事故，纳雍二厂连续388天未发生锅炉熄火事故，纳雍二厂连续388天未发生助燃油耗，为历史最好成水平，历史性创造了“三零”成绩。“三零”成绩背后，彰显了纳雍电厂干部敢于管理、敢于突破、敢于向违章和违规宣战的作风，也是各部门凝心聚力、全体员工奋勇争先的结果。但“三零”成绩，远远不能满足现今企业安全管理的要求。敢问路在何方，路在脚下，面对新的形势和管理要求，纳雍电厂干部职工重新整装待发，持续前进。（通讯员 金传景）
