谋划筹建最美“雏形”
热控分部党支部现有员工66人，其中党员18名，党员覆盖分部所有班组，主要承担全厂热控设备的检修维护工作。作为企业生产一线的基层党支部，在贯彻落实国电集团“一五五”战略、推进“双提升”工作中，热控分部党支部始终以“融入中心、进入管理、发挥作用”为目标，为最美和最优秀的党支部建设奠定了坚实基础。
强基础。
该支部班子建设重在“强”，选优配强支委班子，实行支部委员分工明确的工作问责制；制度建设重在“实”，认真落实“三会一课”制度，创新“三会一课”内容，建立健全党支部各项工作制度，细化支部日常工作，实行支部工作标准化管理；阵地建设重在“活”，积极开展“学习型党支部”建设，率先建立了第一个“党员之家”。
重引领。
“党员在支部是一面旗帜，以旗帜为引领，打造一支拼搏、奉献、进取、创新的优秀基层人才队伍，推动企业的提质增效发展，这是我们这个先进基层党支部最重要的特征。”该厂热控分部党支部书记刘天纯说道。该支部还积极开展党员“亮身份，亮承诺、亮业绩”活动，制定了《党员身边无事故，党员身边无违章的责任承诺书》，在党建公开栏上，每名党员都作出书面承诺，公开接受员工的监督，充分发挥党员的先锋模范作用。
惠民众。
在支部建设中尤其注重为员工办实事、做好事，为解决家住市区员工的吃饭问题，支部购置了冰箱、微波炉、洗衣机，同时成立“学雷锋志愿服务队”，积极开展党员员工结对帮扶、生产区文明整治、走进社区和养老院等志愿服务活动，使党员和员工充分享受家的温暖和温馨。
“学钻研”攻业务难关
热控分部党支部于2011年7月创建了“技能培训站”。经过五年来的实践探索，如今培训站已成为分享员工智慧的“大课堂”、推动技术创新的“孵化器”、传播党员精神的“种子站”。
大课堂。
热控支部特别注重培训站高技能人才的引领作用，搭建平台让他们的经验和成果能成为分享智慧的“大课堂”，把支部中的能工巧匠聚集起来，通过“名师带徒”、岗位练兵、竞技比武、技术攻关等活动，带动员工增长才干、学习本领的积极性，产生明显的“羊群”效应。
孵化器。
在支部的培训站中采取岗位职能制、荣誉“命名制”及现金奖励制等各种有效激励办法，鼓励员工进行技术创新、小发明、小改造和QC成果推广，这样既可为企业解决关键技术开发和主导产品升级换代问题，又能转化为生产力，形成发电效益。
种子站。
培训站聚集的是一线最优秀的党员，基层工人的优良品质在他们身上得到了充分体现。他们勤奋好学、淳朴厚道、甘于吃苦、乐于奉献；他们能毫不吝啬地将自己的本领传授给他人，奉献给企业，为广大员工做出了表率。培训站将努力让党员引领从“亮点”到“亮片”，最终形成“树立一个、培养一批、带动一方、造就一代”的“裂变效应”。
“传帮带”促人人“出彩”
“导师带徒传帮带”是该厂热控党支部党员“一带一”的优良传统。无论是新进大学生、还是转岗的员工，进入支部后都会有一位技能出众、品德优秀的党员给他们做师傅，以言传身教的方式指导他们岗位成才。在2016年以后支部不断完善“传帮带”机制，以前一名员工只有一个党员师傅，大多是一岗定终身，现在创新“传帮带”思维，挑选不同岗位和专业的技术专家、技能出众者轮流给新员工当师傅，让年轻员工尽可能多地学习不同的专业技术，全面提升员工的技能水平。
“结对帮扶”同样也是该支部针对技术功底深厚、发展潜力大的员工开辟的另外一条“绿色”通道。支部书记和支委们会组织技术好、爱钻研、肯实干的员工与厂家和其他部门技术拔尖人才结成对子，“一对一”进行深层次的技术传授和交流，吸收技术发展潜力大的员工进行研究性学习，在研究解决生产疑难问题中提升水平，促进更多的“潜力专家”脱颖而出。
在基层党支部不断传承“一带一”的传帮带机制不仅有利于发挥党员、先进人物、高技能人才的示范引领效应，还有利于激发广大员工学本领、钻技术、攻难关的热情，更有利于疏通员工快速成长的通道，这样先进和优秀支部也能够逐渐为企业开辟科技创新、岗位成才的重要基地，同时也使每名党员和员工在支部这个大家庭中美丽出彩。
