值得注意的是，电力需求增速趋缓、市场化改革推进等对电网公司自身发展也造成了极大的冲击。在此之下，两大电网巨头纷纷抓内部强身健体改革，南网明确了7项主要工作：创新电力营销体系、构建物资和招投标管理新体制、拓展综合能源等涉电业务、拓展完善集团金融平台、加强国际业务归口管理和统筹主导、开展专项行动、补齐农村电网短板。而国网则着重完善法人治理结构，改进决策机制和管理流程。健全激励约束机制，建立与市场需求相适应的项目选择、选人用人、薪酬分配、业绩考核等制度，加强企业家队伍建设，开展职业经理人制度试点，探索多元化薪酬分配方式。
市场化交易力度、努力提升电力交易机构规范运行水平、深入推进售电侧改革、积极参与增量配电业务改革试点、稳妥推进独立供电区改革。南网还表示，2017年将积极做好深圳前海混合所有制改革试点项目。
