改革闯将傅成玉的改革岁月，除了台前幕后的认可，一定还有不时泛起的苦涩。
因为在公开场合发表有关国企改革的观点，傅成玉也曾被有关部门专门叫去谈话，认为其违反组织纪律，在政府没有统一对外发表有关政策细则和解读之前，擅自表态之举非常不妥。
作为整个职业生涯都服务于国企的老人，他对自己置身的环境不可能没有足够的理解和认识。之所以还是这样做了，也许是他的内心深处也意识到已经超期服役的自己，在位置上能做些事情的时间已经不太多了，时不我待，只争朝夕。
但他的职业生涯还是戛然而止了。他被宣布退休的时间，其实距离之前对外透露超期服役的安排还不到一年时间。中石化的改革刚刚棋到中盘，大局未定。傅成玉的身后，留下了丰富的改革遗产，也留下了层层叠叠的待解之题。
傅成玉的改革遗产
2011年4月，傅成玉出任中国石油化工集团公司董事长、党组书记，这是他职业生涯的最后一站。在中石化的几年间，傅成玉到底做了些什么?告别之际，可以做个总结了。
傅成玉为中石化集团开出的药方是：
一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展;
二是从“石油+化工”的大产业结构转向“能源+材料”的大产业结构;
三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。
总体来看，未来中国石化的发展方式可以简化为“研发+制造+服务”，即技术引领制造创造商品价值，服务增加价值，开发潜在效益。
和很多老国企一样，中石化有上市资产和存续资产两大部分，上市部分资产优良，管理结构现代化，改革的必要性并不迫切;存续部分资产较差，管理方式上老国企痕迹较重，亟需通过改革重新焕发生命力。傅成玉在任期间的工作思路首先就是，先行盘活存续资产，力推上市，并同步进行上市资产的专业化重组工作。
2011年8月中石化集团党组就为改革做了顶层设计，整体规划了中石化的发展战略、发展目标、发展模式。此后，中石化相继成立了中石化炼化工程(集团)股份有限公司(2012年8月)，中石化石油工程技术服务有限公司(2012年12月)，其中，炼化工程于2013年5月赴港上市。石油工程公司资产已经注入仪征化纤，从今年4月28日起，股票更名为“中石化油服”，已经完成在港交所借壳上市。
