“从业以来最骄傲的事，就是有幸点燃了宝热第一把火!”回顾大唐宝鸡热电厂建厂初期1号机组整套启动过程，他难掩自豪之情。杨海龙，该厂发电部集控运行二值值长，中气十足、阳光活力、爽朗沉稳，二十余载春秋寒暑、四季轮回，长年守卫电力“生命线”，引领了一批又一批员工不断迈向职业生涯的高点。
坚持，练就“专家本领”
所谓“技近乎道”，即技艺层面的不懈雕琢和追求，是为了寻求与最高的“道”相亲。同样，对所从事职业充满热爱乃至敬畏，就会把平凡的工作当作一种修行。1998年参加工作，近二十载修行路，持之以恒、勤奋不懈早已成为了杨海龙的一种习惯。
对检修员工来说，精益求精的工艺标准是他们专业精神的体现;在运行，小小的水位调整便可彰显出极致“匠心”——汽包水位调整对于很多人来说都是难点，调整容易，调好却难，有些老师傅难做到“一把到位”。和刚上手的青工一样，杨海龙也曾是百思不得其法，但他没有像其他人一样在寻求无果后不了了之，他开始观察水位调整精准的师傅如何做。经过一段时间的琢磨，他发现师傅们时常关注机组负荷以及炉膛负压变化，待到需要调整时便有了提前预判的时间，而这正是秘诀所在。遵循前者脚步，杨海龙也在学习和模仿中不断摸索调整诀窍，形成了自己的“套路”，带出的徒弟现都成为水位调整的行家里手，但大家学习后才知道，所谓“秘笈”，便是比别人多的那一份坚持和认真。
2009年上半年，该厂机组未完成建设前，杨海龙便接到安排，全面负责所有系统图的完善和修订。已然坐拥十年运行经验的他仍把自己当作一名“初学者”，率先投入到学习当中。别人下班后，他的“重头戏”才真正开始——针对厂家提供的系统图，他仔细学习后，结合企业实际利用CAD制图软件重新绘制。画面上，条条直线的有序排布、各个阀门的精准位置都是他提前反复思考、多次构图的成果。那段时间，杨海龙房间的灯总是到半夜才熄灭，但第二天他又同大家一样，一早就投入到新的工作当中……一张张图纸绘制成了该厂第一版运行系统图，也成为了日后相关系统设备完善的范本和基础。
“博观而约取，厚积而薄发”，十年积累、十年沉淀，杨海龙逐渐完成了主值、机长、再到值长的角色转换，更一路成长为领导信赖的“好臂膀”、同事眼中的好搭档。
担当，塑造“金牌机组”
带领班组荣获“陕西公司安全生产先进集体”，连续两次被评为陕西省电力行协“优秀班组”，个人荣获陕西省电力行协“优秀班组长”……多个重量级光环连连加冕的背后，是杨海龙近二十年来的履职尽责和全力担当。
“一定要认真仔细对待设备，这样设备才会回报自己!”对于安全生产，杨海龙是敬畏的，不但重视班员的人身安全，更是对他们背后的家庭负责。遇重大操作便借班前会提前对重点“鸣笛敲钟”，操作前着重强调注意事项，班后会让“当事人”回顾操作过程的优点与不足;大型操作注重细节提醒，把好最后一道关;定期开展每轮班操作点评，为人员思想意识再上“安全锁”。一年下来，班组多名成员“安全操作无差错”达上万次，最少的也在六千次以上，人员长期自律和严谨态度蔚然成风。
“突发事件面前，比事故处理更重要的是稳住场面。”一次机组跳闸，杨海龙首先让自己冷静下来，一边指挥机组人员安全停机，一边安排故障隔离、通知相关人员立即抢修，将机组停运时间降到最低，尽可能减少电量损失;机组磨煤机频繁堵煤、严重到只有一台磨运行的时候，他立即指挥人员投油稳燃、降负荷、调水位、稳压力……坐镇值长台前，全力掌控大局，杨海龙是班组的“掌舵者”，更是大家的“定海神针”。
“对每个电厂来说，争发电量都是“必修课”;对我们一线人员来说，争发电量就和‘家事’一样重要。”杨海龙更注重细节争取。逢早晚用电量高峰、热网温度稍降、机组尚未全面吹灰等时机积极与省调沟通争取电量。“虽然到手的都是1、2万千瓦时，但是一轮班累计下来也不少呢!”2016年，该厂累计全年发电量较去年同比增加了6%，这其中有杨海龙的默默奉献。
耕耘，愿做“培新楷模”
一枝独秀不是春，万紫千红春满园。杨海龙深知对80、90后的培训不能再套用自己当年的“老一套”模式，他索性放开手，为青工搭建实操平台，让他们从实践中巩固理论、提高技能。
接任二值值长岗位时，该厂正在筹备2号机组A修工作。机组隔离、单机运行、新人员新环境……考验一股脑地涌了过来。在摸清了值内成员的技能水平和自身特点后，杨海龙做了一个大胆的决定：根据人员“技术含量”重新“洗牌”——1号机组一老一青盘前坐镇，集中优势力量把控单机安全运行;值内全部新到岗员工加入A修运行突击队，直接参与2号机组隔离工作，强化第二梯队培养。通过适时调整和重组，人员技能水平得到了锻炼和提升。年底，2名青工分别通过了机组长和主值考试，全部新到岗员工顺利拿到上岗资格。
和杨海龙一样，小杨也是从别值调入不久。刚考上机组长的青工小杨经历了三个月实习期，对机长的岗位工作有了初步的熟悉和掌握，可因为缺乏管理经验，心里不免担忧。“经验来源于‘实战’，这两个月小杨先接手2号机机长岗位，刘师暂接主值，并监护指导小杨。”看似残忍的培训方式实则成效斐然——经历了机组启停等大型操作、合理分配机组事务等考量，小杨的操作技能和协作能力提升了不少，对后面再次接岗充满了信心。
入值的90后对于运行岗位一开始并不适应，在技能学习上难免抵触。杨海龙看在眼里，记在心上，他经常同青工分享自己的运行生涯作为勉励;后夜总是最难熬的时光，尽管自己也十分疲惫，他仍抽空带青工去就地查系统、找阀门;特意为90后选派年轻师傅，同龄人好沟通，同时促进师徒共同进步……长期的鼓励和支持让多数90后逐渐对自己有了进一步学习规划，在你追我赶中不断成长。
通过他的不懈努力，所在值在机组小指标竞赛中连续保持名列前茅,全年值际竞赛6次荣获第一名佳绩，杨海龙“推出去”“放开手”的培训方式将集控二值打造成了运行团队的“领头羊”。
团结，化身“阳光磁场”
班组作为企业最小的细胞，是各项管理的最终“落脚点”;班组长作为“兵头将尾”，既要扮演好“兵”的角色，又要充分履行“将”的职责，除了自身技术过硬、管控得力外，如何能将班组聚成一条心、拧成一股绳?
“不言而信，不比而周”，杨海龙没有用严厉教条的制度约束人，而是用实际行动影响人。每个操作严格按票执行、值长记录严谨详实、各项责任落实到人、奖罚分明考核有力……样样走在先、处处行在前，在他的带动下，值内成员愈发注重日常操作，注重从细节着手、从小事做起，不仅连续实现了“零非停”“零灭火”、电气“四无”“两票”100%合格等目标，而且在绩效、煤耗、环保等各项经济指标月度考核中持续名列前茅，彻底打响了“安全有保障”的金招牌。
“以人为本，以‘班’为家。”杨海龙将这句话视为打造和谐班组的根本依据。运行工作性质特殊，他便想方设法调节全员精神面貌和身体状态，在紧张疲惫的工作之余主动邀请班组成员家属参与值内组织开展的读书采风、运动健身等各类活动;青工精力充沛，杨海龙便积极动员他们利用业余时间写作，由班值承办的部门活动，他都交给青工负责主要策划、组织……短短一年时间，值内年轻人综合能力得到了显著提升，团队精神面貌迸发出了新的活力，但杨海龙最欣慰的，是班值中浓浓人情味和团体凝聚力在一天天的努力中不断强大。
信手拈来的从容不迫，都是厚积薄发的岁月积淀。这个从平凡岗位走出来的“排头兵”，将以企业劳模为新起点，继续扎根一线、奋力拼搏，伴随着企业的不断发展，在“下一个十年”里带领身边人向职业生涯更高点全力出发。
