主要观点：
1、在目前国内大气污染治理，限煤减排的大环境下，天然气分布式能源作为天然气能源高效利用的先锋，借助燃气价格下调的东风，其市场空间会快速打开。未来气价还有下降空间。天然气降价7毛，折合电价约0.18，所以电价调整对分布式经济性的影响还有较大忍受空间。
2、天然气分布式行业各个企业及团队在过去的20年内也积累了大量的经验，这些经验会助力相关投资者完善方案，提高经济性。
3、分布式面临的最大问题，热电匹配度差的问题也会随着电网政策的放开而迎刃而解。电力体制改革（输电售电分开）以后，可能会间接刺激CCHP有个小高潮，改变CCHP市场的生态。未来电网售电打开，对于分布式来说能够平衡热电负荷，更是一种利好。
4、天然气分布式能源目前看主要的竞争对手是传统的煤炭热电联产，大部分的柴油发电机都属于备机，而不像天然气机组做为常载在线。所以短期来看油价的下跌对天然气分布式来说还不构成冲击。
总之，2016年会作为天然气分布式的元年，在国内全面开花，会大力发展。
二、影响天然气分布式能源发展的主要因素
主要观点：
1、冷、热、电需求的现实存在并且匹配平衡，才是CCHP成功的要害。天然气分布式能源可以立足的基础就是能源利用率高，该发电的发电，剩下的供热，使所服务的区域能源利用结构最大合理化。目前，大多数CCHP都要靠优惠政策活着，比如较高的上网电价。
2、煤电应该涨价（增加排污费），这样就可以与气电比拼一下了。煤电低于气电的话，CCHP永远不会有真正的春天，只能活在政府的补贴大棚里，供人观赏！虽然原则上起点可以申请补贴，但是申请有多难，想必大家很清楚。征收煤电排污费，使煤电、气电处于同一个起跑点，煤电就真的没电了。
三、选择发展天然气分布式能源的路径
1、拥有一定规模电源点、用户资源，具有或整合政府资源的地方能源企业或工业园区是最好的潜在售电公司。
2、售电区域先期以某电源点附近工业园区为宜，可进可退、有操作性，技术路线以区域源、网、荷系统优化及用户间、能源系统间转化优化和梯级利用为主，按照综合能源供应（多种能源来源：清洁煤电、气电、可再生能源、蓄能储能）（多种能源产品：电、冷、热、汽、蒸汽、燃气、水等具有公共服务属性能源产品）、多种业务模式（能源供应、节能咨询、EMC、节能环保工程、能源托管和运营、融资租赁等）等原则设计业务模式，重点关注用户体验和能源套餐设计，逐步涉足储能和电动汽车等业务领域并完善商业模式，积极争取政策支持并契合地方地区开发和产业发展需求。
3、关键点：系统优化（多种情景下不同能源系统的优化匹配和运营能力），既有系统挖潜（如储热消纳谷电，储能降低网络投资等），业务链整合和业务规则重构，商业模式创新，网络建模与大数据分析。
按内外部因素分：
外部因素：
1.电价，气价，冷热价因素，取决于能源价格体系，分别受用户用电类型（工商业价格较高），燃气供应地区和方式，冷热价定价参照物（是否燃煤，燃油等）影响；
2.政策因素，分并网上网政策，特许经营政策，税收优惠政策（设备关税，项目增值税等），环保政策（是否禁煤，是否分时电价）影响
还有当地是否有专项扶持政策，如设备补贴，燃气优惠气价，燃气管网配套优惠及电力容量费减免等；
3.产业因素：是否有较成熟的设备，设计，工程，运维产业链，便于降低成本，提高运行效率等；
内部因素：
1.用户负荷与容量配置的匹配度：通常采用以热定电原则，提高总能利用率和经济性，需结合是否并网（余电售价），逐时负荷测算的准确性（尽可能满足基本负荷，延迟运行时间），运行模式（考虑供热和供冷的量和价格，峰谷平电价等因素）；
2.设备选型：包括根据用户用热形式选择原动机类型（燃气轮机或内燃机等），容量大小匹配，余热利用方式（供热还是供冷），装机数量（考虑经济容量，可选机型，互为备用等因素），以及噪声排放等因素对设备的限制；
3.项目条件：考虑建设场地，接入条件（气源压力气量，电力接入容量和距离等因素），区域发展进度或企业经营前景。
四、分布式能源的效益因素
1.电力并网（直接影响装机容量，电价，间接影响项目单位投资）；
2.燃气价格（上一轮涨价直接导致上海绝大多数潜在项目没有了经济性，某项目涨价前用户（10MW装机）每年可省2000万，涨价后亏损1500万，导致项目搁浅）
3.项目年运行小时数，除能源价格外最直接的影响因素；
现阶段气电比（能源价格体系及中长期能源价格稳定性）、负荷稳定性（包括长期经济形势及用户长期存活率）、电力接入（含售电）、环保政策压力和产业链支撑度（含关键设备国产化）等，是决定燃气分布式前途的几个关键因素。
五、分布式能源案例
（一）成功案例
1、湖北有三个分布式能源项目：武汉创意天地文化产业园、、武汉国博中心能源站、永旺梦乐城分布式能源项目。其中永旺梦乐城和创意天地已经投运，创意投资者是华电新能源，永旺是用户自投。永旺的项目运行很好，基本达到了设计的额要求。永旺的业主是亚洲最大的跨国零售集团、世界500强企业——日本永旺株式会社，日本是分布式集大成者，他是用户自投的项目，效益都很好。创意天地是一个失败的例子，但是获得了国家财政补贴。后来电力设计院挖过去了，但是对负荷匹配不熟。
2、吉林的一个商场也是自投快回收。毕竟是自己的钱，负荷匹配做的很好。看来自投是成功的重要因素啊。
（二）部分企业投资失败案例
1、之前抱有激情的公司都心灰意冷，因为项目失败，更多的人在观望，所以也不知道该怎么支持。之前的分布式失败，主要是经济性差。电价收回气价，确实差不多。但是CCHP的成本还有设备折旧和运行费，热价能回收吗？就好像我们烧一壶热水，直接冲厕所的话总不如先泡脚在冲厕所来的经济。
2、做分布式的公司，都活得不痛快。长沙远大集团、烟台杰瑞集团等等先行者，都成立了专门的分布式部门或公司，现状都不乐观。这一点，从之前经历的管道气用户就领教过，客户不知道自己的用能多少，导致后期设计使用往往不合理。
3、作为业主，大多数都是喜欢把自己的用能夸大，以增加和分布式能源公司的谈判砝码。最终导致预测失败、设计失败、运营失败。
六、新农村建设（农村城镇化）的分布式能源
1、我对农村的分布式能源看好，将生物质能也结合进来。我在跟踪一个山东的农村分布式供能项目，农村经济发达地方才可以。山东的项目有何特色呢——能源技术与生态农业结合。有养殖类产业的农村，做沼气分布式能源还有点可能，但得CCER之类的市场起来才真正有盈利能力。或者考虑环保处理成本贴近来。
2、没有负荷稳定、持续时间长和对电价承受能力强的用户，一切都白搭。
3、个人感觉气化（管道气）农村，还有很长的路要走，完成社区集中改造的应该可以。农村的情况，相对集中才行，不能太分散，否则没有效益。前提是大家都要住楼房，目前的平院是有各种问题。
4、新农村搞管道燃气化基本可行，农民已经不愿意用煤和柴禾了。
