自2015年6月19日正式开工建设以来，经过20个月的深耕细耘，600多个日夜的风雨鏖战，该公司在精品工程创建实践中取得了丰硕成果，在集团公司前三阶段精品工程评价中，均以优异的成绩名列在建机组前茅，获得了集团公司专家组的一致好评。
“用我们的承诺和智慧打造集团公司精品工程”，工程建设之初，该公司就许下了庄严承诺，向着精品工程创建的宏伟目标一路栉风沐雨、矢志不渝、砥砺前行。
凝心聚力：走齐“精品”每一步
“精品工程”就是要能经得起时间和历史的检验。该公司立足长远发展，通过顶层设计、科学谋划，缜密部署实施精品工程总体策划，围绕精品工程策划大纲，全面落实精品工程创建目标；通过自我加压，不断提升标杆高度，挖潜优化深度，本着设计优化工作坚持“全寿命周期效益最大化”的原则，遵循“科技引领、管理创新、流程再造”的精品管理思路，加强优化设计，确定优化范围和措施、二次策划等专项工作，围绕“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程总体要求协调推进、全力以赴.
洁净、明亮的厂房
精密部署抓安全。“楼建得高不高，要看基础牢不牢”。该公司贯彻“安全管理全员参与、齐抓共管、上下协调沟通、有效联动”安全管理模式，落实“四不两直”督查、联合大检查等制度，密织“横到边、纵到底”的安全网。执行“一日一查一落实”制度，当天检查问题当天解决，做到问题零搁置；深入开展动态无违章区域建设并纳入每月的安全评比，以点带面，实现整个工程现场动态无违章目标；安全员末位淘汰制，充分发挥安全员的现场监督管理作用。自开工以来，现场未发生一起不安全事故。
紧张的电焊施工作业
精诚团结控工期。“上下同欲者胜”，工程建设之初，该公司就立足科学谋划，在确保施工安全、质量的前提下，凝聚施工、监理各方力量，达成“精品工程”创建共识；上下同心，紧盯工期建设，各标段协调配合、齐头并进，未发生“掉队”现象；以一级网络计划为统领，对二级网络计划做好动态管控，监督各施工单位细化三级网络计划并实施；积极推行项目“动态化”管理，通过日对照、周分析、月总结，确保节点目标不动摇；针对制约工期的设备采购、施工、设计、催交环节做到环环相扣、相互衔接、重点突破。
精打细算降成本。以执行概算为底线，该公司“开源节流”、集思广益，创新驱动。全面贯彻“总量控制，量化管理，分项对照”的思想，形成“招标管理透明化、合同管理规范化、工程造价动态化”管理格局。通过深入优化，该公司在降造价上打出一系列组合拳：两台机主体标段采用一家施工单位的施工管理模式；将“三通一平”、全厂桩基、主厂房挖方纳入一个标段；除氧器优化布置；脱硫系统采用先进协同除尘技术，在不加装湿式静电除尘器情况下，实现污染物超低排放；主要辅机采用单列配置；多水合一，水务中心一体化。这一系列举措中，既有高大上的科技创新，也有接地气的小发明、小应用，为降控成本、增强企业竞争力提供了保障。经统计，该公司共完成22项专题报告、60项优化成果、174条优化建议，有效降低工程造价，圆满实现了造价控制目标。
打造样板灰库
精益求精保质量。该公司“谋定而后动”，围绕《精品工程创建策划大纲》，以“样板先行、质量先行”为原则，建立优化设计长效工作机制和奖惩工作机制，将全过程优化理念贯穿始终，强化过程控制，关注每个细节，控制每道工序，确保了优化设计工作深入、持续、有效开展。对锅炉承压部件做到100%光谱检验、对承压焊口做到100%超声检验、小径管100%射线检验。通过把控现场质量风险，发现主汽安全阀材质错误、空预器轴承国产代替进口、一次风机动平衡试验中轴承损坏等重大质量问题，及时进行强化整改；为实现“动态零缺陷、移交无尾工”的目标，加强缺陷管理，重视消除尾工缺陷，整改完成率100%。
对决难点：打赢“精品”攻坚战
成功没有坦途，精品工程创建之路更是总会面临挑战。但临电人相信，只要凝聚智慧和勇气，就“没有过不去的火焰山”。通过认真梳理关键环节和重点工作，该公司扭住问题的牛鼻子，倒排工期，细化分工，落实责任，安全、高效推进各项工作；面对热力市场开发、电力线接引、取水管线敷设等一场场硬仗，临电人寸土必争、迎难而上。
受电网改造等因素制约，该公司送出工程一度面临着巨大挑战，成为制约年底机组顺利“双投”的最大瓶颈。“清夏线、清桥线、柴桥线、线线都是硬仗；战酷暑、斗风雨、抚民情，处处高奏凯歌”，这副对联，是对当时外送工程困难重重的真实写照。针对送出工程和中水工程滞后难题，该公司成立专项工作攻坚小组，由企业负责挂帅督办，靠前指挥，加强协调，畅通沟通渠道，全力以赴推进工作，啃下了一块块硬骨头，取得了项目的关健性突破。
设备到货延迟，影响工期推进，该公司打破部门界限，建立以物资部、工程部为主的设备催交机制，重点设备专人驻厂催交、一般设备跟踪催交，千方百计沟通协调，面对困难一次次咬紧牙关，不屈不挠。
1、2号机组试运期间，该公司打破常规、大胆创新，采取临时系统与正式系统相结合的方式，着力解决试运过程中的制约难题，与时间赛跑，整个试运过程无缝连接、环环相扣、程序流畅，减少了燃煤、燃油、电负荷的过程损耗，降低了试运成本。
集控运行“主辅合一”
辛勤的汗水浇灌出鲜艳的七色花，临清热电公司实现了机组里程碑重大节点正点率100%，1号机组2016年12月30日20时30分日高水平通过168小时试运；2号机组2017年2月22日20时50分顺利完成试运，奠定了2017年良好开局。两台机组试运期间，汽轮机振动、真空严密性、漏氢率、环保等主要指标达到了行业先进水平，实现了工程建设的完美收官。
目前，机组运行平稳，正在进行的性能考核试验中，各项指标均达设计值，为机组持续提升盈利空间创造了条件。
不忘初心：续绘“精品”新蓝图
“善谋者胜、远谋者兴”，该公司没有陶醉于过去的成绩沾沾自喜，而是不忘初心，百尺杆头更进一步，把“精品”理念、行动贯穿到生产运营工作中来。聚焦投产后的重点任务，以问题为导向，不断对标找差，补齐短板。
找准运行模式“结合点”。该公司结合运行人员不足的实际情况，大力实施人才战略，搭建人才上升平台。在培训上弯道超车，编制有针对性、可操作性强、“短、平、快”的全员培训计划；优化岗位设置推行“主辅一体化”运行模式；采取“积分制”培训管理模式，提前对优秀学员定岗，练就一支素质高、作风硬、业务精的运行队伍。
勇占电力交易“制高点”。该公司直面电力市场严峻形势，精研直接交易相关政策，积极备战，在机组168小时满负荷试运结束后，第一时间将申报材料报至有关部门审核，勇占先机、赢取主动。目前已与3家单位签订大用户电力直接交易意向书，获得直接交易电量4.7亿千瓦时。
补齐检修提升“短板”。该公司聚焦检修力量“薄弱”环节，强化培训、规范提升检修维护工序、工艺，确保设备检修质量；加大金属监督力度，强化技术支撑，确保设备安全、环保、经济、长周期运行，为企业持续、健康发展提供保障。
该公司远景
在鲁西北大地上，古老的运河岸边，一座现代化火力发电厂已拔地而起，如一颗璀璨的明珠，镶嵌在临清这块热土上。整洁明亮的环境、规范有序的厂房、巨大的机器轰鸣，无不彰显着一家现代化企业的无穷魅力。临电人正以昂扬的斗志、继续深耕细耘，沿着集团公司158发展战略的蓝图，迈出更加稳健的步伐。
