作为施工总包方，天津电建将企业精神带到了波黑，项目部不畏艰难，以拼搏进取的精神，争创波黑当地最优机组。
按照合同规定，工程前期，机组土建施工均由波黑当地的施工队伍承建，且要按照中、欧、美和当地政府的施工工艺标准。多样的标准，成为横亘项目部管理者面前的一座“大山”。
任锁良(天津电建斯坦纳瑞项目经理)
标准问题是最让人头疼的。施工前要反复与属地施工队总工沟通，讲解施工标准和工艺，等他们完全明白、认同中方的施工标准才开始施工。项目部要不厌其烦地给属地建筑公司讲解施工工艺，解决难题。有时大家开玩笑说：“现在我们都成了‘包工头’，手把手地教老外怎样施工。”
锅炉篇
在异国他乡，津门“铁军”再次荣耀绽放。为如期完成锅炉水压节点，项目部开展了“大干100天”活动，工作人员披星戴月、风雨无阻，全力冲刺，保证完成工期目标，确保不因我方施工进度而影响锅炉水压节点。攻坚战役中，全体员工不计较个人得失、全心投入，主动放弃了所有的公休时间和节假日，在加班加点抢进度的同时，确保安全和质量。
属地化篇
属地化管理，是海外施工的“重头戏”。在斯坦纳瑞工程中，天津电建大力推行属地化管理，项目施工高峰期时属地分包队伍多达300多人。
沟通是个大问题。比如，属地施工重视内在质量、对外观没有太高的要求。当要求清水混凝土结构时，必须和分包商在合同签订前将要求和标准说清楚，做一个详细的交底并得到对方的认可，否则分包商不会接受且工作很难推动，不仅延误工期且增加成本。打交道磨合的过程中，项目部总结出了一套方法：不要强压对方接受彼此，通过沟通、互相了解，取长补短，最终达到双方共同想要的结果。
抗洪篇
项目部主动承担社会责任，助推合作共赢。2014年5月，波黑遭遇百年不遇的洪水，造成数百万人口受灾，项目所在地多博伊市是重灾区之一。项目部组织员工主动协助当地居民清除淤泥、清理房屋，开展灾后自救，并纷纷慷慨解囊，对受灾群众及当地员工进行帮扶，得到了电站所在地政府的认可和好评。
03收获满满，获国内外高度评价
晴空下的斯坦瑞纳电站
波黑塞族共和国总统多迪克
斯坦纳里火电站对波黑塞族共和国意义重大，我对中方企业以一流技术和出色能力建成符合欧盟环保等标准的火电站表示赞赏。感谢中国政府对该项目的大力支持，很荣幸该项目能成为中国“一带一路”倡议的早期收获之一。
中国驻波黑大使陈波
斯坦纳里火电站是中波建交以来首个大型基础设施合作项目。斯坦纳里火电站是首个使用中国-中东欧合作机制100亿美元专项贷款额度的项目，也是竣工的第一个项目，对推进“16+1”合作具有标志性意义。
国内主流媒体
4月16日，CCTV13播出专题节目《一带一路 合作共赢》，专题报道了波黑斯坦纳瑞CFB燃煤机组工程给当地人民带来的可喜变化。这是继新华网、CCTV13《朝闻天下》栏目之后，该项目第三次被主流媒体报道。
