2017年1-4月，神华集团累计实现利润总额198.9亿元，同比增加101.3亿元，增长104%。资产质量、盈利水平和抗风险能力均实现稳步提高。全集团资产负债率47%，比年初下降0.04个百分点；企业现金流量稳健，偿债能力增强，经营活动产生的现金流量净额443亿元，同比增长19%。已获利息倍数5.7倍，同比增长54%；盈利能力有长足提高，净资产收益率2.55%，同比提高1.6个比分点。总资产报酬率2.42%，同比增长70%。
在“去”字上下功夫
神华助力能源供给侧改革
党中央、国务院十分关心重视煤炭行业发展，近年来一直把煤炭作为供给侧改革的重点领域，大力开展去产能工作。在产能严重过剩的煤炭行业推进供给侧改革，首当其冲是做“减法”。神华集团作为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业，通过严格执行国家要求，停建新增矿井、淘汰相对落后产能等举措，主动带头压减产量，依法合规组织先进产能保障供应，提高供应的质量。2014至2016三年共减产10287万吨，提早完成去产能目标，是全国第一家完成去产能任务的煤炭企业。
2016年全国煤炭产量同比下降7.9 %，去产能成效初显，煤炭价格出现恢复性回升，为煤炭行业扭转近几年经营持续困难的局面创造了良好条件。
在“洁”字上做文章
神华推动煤基能源清洁化、清洁能源规模化
神华集团始终紧扣煤炭综合能源企业的产业特征，明确 “建设世界一流清洁能源和清洁能源技术方案供应商”的发展目标，基于“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实施“1245”清洁能源发展战略。通过不断深入推进煤基能源清洁化，积极探索发展新能源产业，着手研究构建实现煤基能源与多类新能源耦合协调、互联智能的新型能源供给系统，为国家经济社会发展提供清洁、经济和可持续的能源供应，创造了良好的经济价值。
神华集团通过实施特大型矿井群资源协调开发技术，支撑了以神华神东千万吨矿井群为核心的安全高效亿吨级煤矿区的协调发展，实现了千万吨矿井群的规模化发展。通过优化工作面布置、提高综采工作面装备能力及水平、研发大采高、放顶煤、薄煤层高效开采技术、推广线性支架房采工艺等途径，让井工煤矿采区回采率达到84％且吨原煤生产综合能耗只有约2.7千克标煤/吨，达到世界先进水平。
作为国内第五大火力发电企业，神华率先在全国电力行业提出并实施火电机组超低排放改造，在发电领域做到 “用煤和用气一样干净”。自2014年神华在舟山电厂建成运行国内第一个超低排放机组以来，神华目前拥有超低排放燃煤机组已达到89台，共计4885万千瓦，占神华集团煤电总装机的67%，其中京津冀地区22台机组全部实现了超低排放。燃煤发电机组实现超低排放增加成本不到0.02元/千瓦时，以目前燃煤发电0.3—0.4元/千瓦时左右的上网电价，相较于天然气发电0.8元/千瓦时左右的上网电价，清洁燃煤发电具有更强的成本优势。
2016年12月28日，全球单套投资规模最大、装置最大、拥有自主知识产权的煤炭间接液化示范项目——神华宁煤400万吨煤间接液化示范项目建成投产。习近平总书记专门做出重要指示：“这一重大项目建成投产，对我国增强能源自主保障能力、推动煤炭清洁高效利用、促进民族地区发展具有重大意义，是对能源安全高效清洁低碳发展方式的有益探索，是实施创新驱动发展战略的重要成果。这充分说明，转变经济发展方式、调整经济结构，推进供给侧结构性改革、构建现代产业体系，必须大力推进科技创新，加快推动科技成果向现实生产力转化。”至此，神华集团已经成为全球唯一同时掌握百万吨级煤直接液化和煤间接液化两种煤制油技术的公司，成功开发了煤基喷气燃料、火箭燃料、军用通用柴油等具有极低硫、低凝点、比重大、体积热值高、高氧化安定性等特点的特种油品，并实现了MTO、MTP技术的全球首次商业化运行，煤制烯烃产能达到288万吨。为煤炭行业的发展开辟了新路径。
此外，神华还在积极进入新能源领域布局，研究替代传统能源的技术，目前新能源装机已经接近1000万千瓦，为企业的持续发展注入了源源不断的新动力。
在“新”字上出实招
神华以技术和管理创新保持发展动能
多年来，神华以提高自主创新能力为核心，通过开展一系列关键技术攻关和重大示范工程建设，取得了一批高水平的研究成果，共获得了授权专利近5000件。目前，神华经营着国内80%以上的已达产千万吨级现代化高产高效矿井，煤炭开采自动化率、数字化率、绿化率、回采率、洗选率保持着国内乃至世界纪录；拥有具有自主知识产权的煤直接液化、间接液化、煤制烯烃等世界领先的核心技术和规模最大的工业化示范装置，创出了煤炭高产高效开发、二氧化碳捕获与封存（CCS）、煤基多联产等世界领先应用技术；开行了世界首列TD-LTE通信网络重载列车，引领着货运重载铁路的发展方向。神华集团获第一届中国工业大奖表彰奖、第三届中国工业大奖，成为获得中国工业大奖表彰奖和大奖的双料企业。
建设高效科学的决策机制和风险防控机制，是国有资产安全保值增值的保证。作为央企董事会试点单位，神华早在2005年便形成了规范的公司治理模式，并建起国有资产公司化运营和国有资本战略性投资运作的平台，形成了一套“党组把关、董事会决策、监事会监督、经理层资政”的决策机制和风险防范机制。
神华集团对内依靠严格的内部控制体系、实时的信息化监控系统管控风险；对外则发挥煤、电、路、港、航、油化一体化运营模式的抗风险能力，使得产、运、销各环节高度协同、深度合作，产业链周转时间大幅度降低，生产效率提高。遇有市场变化，就可迅速调整上游生产和下游运输、销售计划，对市场做出快速反应，最大程度实现低成本运营。
