陈进行在讲话中指出，5月份以来，系统上下攻坚克难、顺势而为，促进了生产经营局面的安全稳定、持续向好。当前，系统各单位要深刻认识面临的内外部形势，从主客观原因入手，加大工作力度，解决发展不平衡矛盾，为实现全年任务目标努力奋斗。
陈进行指出，系统各部门要紧紧抓住当前面临的主要矛盾，对生产经营情况做到心中有数;抓深抓细抓实关键环节和短板，保证压力逐级传递;增强集团管控力，切实提高二、三级企业执行力;深入基层调查分析，鼓励先进企业，盯住重点企业，分析症结所在，切实解决问题，不断提高企业发展质量与效益。
陈进行强调，系统各单位要充分发挥主观能动性，坚定不移地抓好转方式、调结构，实现人力资源优化配置，加大内外部改革创新力度，更加注重发展质量，释放发展潜力;统筹国内国际两个市场，寻找新的效益增长点，抓住“一带一路”战略机遇，合理规避风险，在市场竞争中不断发展壮大;大力弘扬大唐精神，增强凝聚力，以时不我待的精神，砥砺奋进，努力实现集团公司“一五八”发展战略，创建国际一流能源集团。
陈进行还就配合做好国资委监事会集中重点检查、加强“四新”总部建设和实现“全面提升年”任务目标提出要求。
陈飞虎就下一阶段重点工作提出4点要求：一要以“安全生产月”为契机，深入做好安全生产工作，确保安全生产稳定，为十九大胜利召开创造良好的安全氛围。二要加强对关键要素的管控，全面落实好全年经营目标。三要抓紧抓好年度投资、基建、前期等工作计划，全面完成好集团公司发展目标任务。四要抓好全面提升年各项工作，深化对标管理，加强体制机制创新;以国资委集中重点检查为契机，全面提升管理素质;做好大唐精神宣传工作，凝聚力量智慧，实现“全面提升年”任务目标。
会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部关于集团公司5月份生产经营完成情况、1至5月份对标情况、6月份重点工作安排情况的汇报;听取了办公厅关于5月份集团公司主要工作完成情况、6月份集团公司重点工作安排的汇报。
大唐集团公司领导出席会议并结合实际就做好下一阶段工作提出要求。
大唐集团公司总部副处级及以上干部、在京企业党政主要负责人等参加会议。
