二十载风雨兼程，砥砺奋进。回顾这20年，漳泽电力由小到大，由弱到强，从单一的发电企业，转型成为大型综合能源上市公司，并创造了优异的业绩。二十载春华秋实，缔造传奇。面对未来的发展历程，漳泽电力将在省委、省政府的正确领导下，在同煤集团“两新”战略的指引下，按照 “电力做大、资本做活、一体两翼、多轮驱动”的发展战略，借山西改革的东风，阔步前行，再创辉煌。
——山西漳泽电力上市20周年纪实
仲夏之月，地处雁门关外的古都大同繁花似锦，一片盎然生机。
6月9日，同煤集团会议中心，山西漳泽电力上市20周年新闻发布会在这里举行。来自政府和社会各界的领导和嘉宾以及媒体人士欢聚大同，共襄漳泽电力上市20周年发展盛举，同绘漳泽电力未来宏伟蓝图。新闻发布会上，同煤集团党委书记、董事长、漳泽电力党委书记张有喜，同煤集团党委常委、漳泽电力董事长文生元，分别作了致辞和主旨报告。同煤集团领导、漳泽电力总经理胡耀飞主持会议。
二十载风雨兼程，砥砺奋进。回顾这20年，漳泽电力由小到大，由弱到强，从单一的发电企业，转型成为大型综合能源上市公司，并创造了优异的业绩，为我国电力工业和我省经济社会发展做出了重大贡献，得到了社会各界的高度认可。
特别是 2012年与同煤集团成功重组后，漳泽电力围绕建设“国内一流、国际先进”的大型综合能源上市公司，积极优化产业布局，实现了总股本、总装机容量、总资产、净资产、利润、发电量、营业收入七个翻番倍增。先后荣获全国五一劳动奖状、中国上市公司百强企业奖、上市公司资本品牌溢价百强等荣誉。
二十载春华秋实，缔造传奇。面对未来如火如荼的发展历程，漳泽电力将在省委、省政府的正确领导下，在同煤集团“两新”战略的指引下，按照“电力做大、资本做活、一体两翼、多轮驱动”的发展战略，借山西改革的东风，阔步前行，再创辉煌。
煤电一体化，破发展困局
2012年12月26日，是漳泽电力人值得铭记的日子，也是漳泽电力发展史上具有划时代意义的日子。这一天，中国证监会批复了漳泽电力的重组方案，标志着漳泽电力与同煤集团重组圆满成功，标志着漳泽电力从此走上了煤电一体化的发展道路。
在此之前，面对即将被“ST”的漳泽电力，漳泽电力董事长文生元日夜寝食不安，思考着企业下一步的发展方向。因为这不仅关系着漳泽电力的生死存亡，更关系着8000多名员工的生存问题。
经过深入分析和市场研判后，文生元董事长大胆提出了一个设想——走煤电一体化的路子拯救企业。“企业之所以连年亏损，是煤价飞涨导致发电成本升高造成的，如果能解决煤的问题，企业亏损的难题就能迎刃而解。”2012年年底，经过省委、省政府搭台，漳泽电力完成了与中国大型煤企同煤集团的资产重组，坚定地走上了煤电一体化发展的新征程，开辟了国内资本市场的先河。
重组完成后，漳泽电力紧紧围绕“建设一个什么样的煤电一体化上市公司，怎样建设煤电一体化上市公司”这一核心问题，提出了“立足省内、面向全国，加大资本运营力度，加快转型升级，优化发展布局，提升发展速度、质量和效益，努力建设国内一流、国际先进，上下游产业链相衔接，各项指标优于国内五大发电集团平均水平的大型煤电一体化能源上市公司”的战略发展构想和思路。在这一高起点、高占位的顶层设计和战略构想的引领下，经过一年多的不懈实践，2013年，漳泽电力以7.5亿的利润总额力挽狂澜，实现了重组后从微利到盈利的漂亮反转。
经过4年多的经营运作，漳泽电力人用业绩证明转型之路是正确的，并以经营业绩连年递增的卓越表现，打造了山西省煤电一体化的新样本。2014年，漳泽电力以9个亿的利润总额勇立潮头，以“山西省第一大电力企业”的身份打造了业界瞩目的煤电一体化的“同煤样本”;2015年，漳泽电力再以11.05亿的利润总额破题电力新常态，在“十二五”收官之年上交了一份精彩答卷;2016年，在全省火电一片萎靡、亏损面高达60%的窘境中，漳泽电力再度盈利，成为业界瞩目的焦点。
如今，漳泽电力实现了总股本由上市初的1.45亿股，增加到现在的30.76亿股;总装机容量由上市初的104万千瓦，增加到现在的1050万千瓦;资产总额由上市初的12.42亿元，增加到现在的517亿元;公司主营业务收入由上市初的9.28亿元，提高到2016年的82.58亿元。一跃成为山西省最大的发电企业。
实现了“五大转变”：即由单一生产型向生产经营+资本运营型转变;由单一发电型向煤电联营+煤电一体化型转变;由单纯生产利润型向经营利润+资本利得型转变;由项目自建扩张型向自建+资本并购型转变;由传统的电力企业管理向现代能源企业管理型转变。
取得了“两个突破”：即在建项目和前期项目都取得重大突破，其中，临汾热电2号机组、侯马热电1、2号机组蒲洲热电4号机组相继投产发电;长治发电2×100万千瓦项目开工建设;西上庄2×66万千瓦低热值煤发电项目合作有序推进。
同煤集团党委书记、董事长、漳泽电力党委书记张有喜说，2012年底，同煤集团电力板块与漳泽电力完成重大资产重组。重组后的漳泽电力，按照“电力做大、资本做活、一体两翼、多轮驱动”的发展路径，积极优化产业布局，加快转型升级步伐，构建起了“火电、新能源、金融、工程检修、综合产业、高新技术”六大板块，已经从一家单一的发电企业发展成为大型综合性能源企业，公司核心竞争力、可持续发展能力不断增强，品牌形象和社会影响力持续提升。
科技创新，做强做优做大品牌
世界科技发展突飞猛进，创新创造日新月异，科技已成为支撑和引领经济发展和人类文明进步的主要动力。在群雄逐鹿的竞争中，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占据先机、赢得优势。
回望近年来漳泽电力的科技创新之路，可谓成绩斐然，可圈可点：
——一项成果获国家发明专利，十八项成果获国家实用新型专利，实现了历史上专利零突破;
——同华发电公司《660MW超临界空冷机组电动给水泵液偶调速改变频调速控制》技术荣获2014年度中国电力创新奖，成为山西省唯一的获奖项目;
——塔山发电公司在全省率先完成了环保超低排放改造，并成为山西省第一家单机60万千瓦机组实现超低排放的发电企业;
——各发电单位纷纷组建了“科技创新工作室”，技术人才队伍不断发展壮大。
“科技创新是企业发展的根本推动力，企业要提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中立足，就必须不断推动科技创新。”该公司董事长文生元语重心长地说
文化引领，企业发展迈向新高度
重组后，面对新机制、新格局、新形势、新任务，漳泽电力公司上下深入贯彻党的十八大精神，认真落实中央关于全面加强国有企业党的建设讲话精神，站在统领企业发展全局高度，积极构建“大党建”格局。
一流企业需要一流的文化作支撑。漳泽电力的决策者深知企业文化在企业发展中的重要作用。重组后，面对不同地域、不同背景下南北区域的文化差异，漳泽电力强势启动了企业文化再塑工程。该公司紧扣发展主题，从发展的战略高度对企业文化建设进行统筹规划，确立了企业文化在企业发展中的战略地位，进一步规范了企业行为，形成具有煤电特色的文化价值理念体系。同时，把文化建设与企业管理提升结合起来，把企业价值理念融入企业管理制度，推动企业管理创新和科技创新，使企业各项工作提高到一个新水平。漳泽电力先后荣获“全国企业文化建设先进单位”“全国安全文化建设标杆企业”等荣誉称号。
“自然生态要山清水秀，政治生态也要山清水秀”。净化政治生态，营造风清气正的发展环境，是漳泽电力党建工作的一个重要命题。
“一体两翼、多轮驱动”，再铸辉煌
漳泽电力与同煤集团成功重组，开启了漳泽电力发展的新纪元。行进在煤电一体化发展的征程上，漳泽电力发挥煤电强强联手的协同效应，迅速调整发展战略，加快结构调整，优化产业布局，提升核心竞争力，在电力产能过剩，电量、电价、煤价的三重挤压下，以经营业绩连年递增的卓越表现打造了我国煤电一体化的新样本，以实现“七个翻番”“五大转变”、取得“两个突破”、形成“六大版块”的非凡业绩在漳泽电力的发展史上再次写满荣光。
在漳泽电力新时期企业发展规划目标中，确立了“一体两翼、多轮驱动”发展战略。漳泽电力加快由“火电为主”向“火电为基础”进行战略转型，更加注重提质增效，更加注重创收增盈，更加注重转型升级，全力做实火电基础，壮大新能源和金融支撑，努力在煤—电—X发展、售电业务、资本动作、海外市场开发等方面取得新突破，不断培育新动能，打造新引擎，加快形成“一体两翼、多轮驱动”发展格局，充分发挥产业协同效应，确保企业在严峻复杂的市场环境下，稳步向好、持续健康发展。
伴随着山西省国资国企改革的春风，漳泽电力将切实担负起改革发展的重大政治责任，撸起袖子加油干，全力打造“效益漳电、创新漳电、绿色漳电、幸福漳电”。
“我们必须顺应时代潮流，紧跟改革步伐，抢抓机遇，迎接挑战，集全员智慧，倾全部力量，推动企业转型升级、突出重围，在改革发展中打好先手牌、赢得主动权。只有度过寒冬，才能迎来下一个春天!”漳泽电力董事长文生元坚定地传递着企业改革的信心和决心。
