在这场知难而进、迎难而上的攻坚战中，中国大唐集团公司作为事关国家安全和国民经济命脉关键领域的中央企业，在苦干实干中把党中央关于供给侧结构性改革的决策部署落到实处，依凭锐意改革的魄力与定力，焕发出全面创新的底气与能力。
2014~2016年，集团公司所得税占利润总额比重从47.71%逐年下降至22%，归母净利润占净利润比重从1.14%直线上升至19.39%，资产负债率由83.34%稳步降低至81.51%……
当中国大唐集团公司总会计师刘传东手持最新“成绩单”接受采访的时候，记者从他雀跃的眼神中分明能够感受到这些数字对于大唐集团的分量与意义。
去产能是供给侧结构性改革的重头戏、硬骨头，也是调整优化产业结构、培育经济增长新动能的关键之策。2016年，习近平总书记在二十国集团工商峰会开幕式上发表主旨演讲时表示，中国“正大力推进供给侧结构性改革，主动调节供求关系”;钢铁煤炭行业化解过剩产能的目标任务，“是我们从自身长远发展出发，从去产能、调结构、稳增长出发，自主采取的行动。”
习近平总书记所强调的“主动”与“自主”，正是中国大唐深入推进供给侧结构性改革过程中一贯秉持的态度与作风。
面对资产负债率一度达到央企最高，低效无效资产总额占全部资产近15%的历史境况，面对“三去一降一补”供给侧结构性改革的攻坚任务，中国大唐集团公司董事长、党组书记陈进行带领集团上下用“价值思维、效益导向”的理念主动迎接改革部署，凭壮士断腕的决心坚定不移执行去产能任务。
攻坚克难，砥砺前行。中国大唐以去产能为突破口，积极推进结构调整与转型升级已日见成效。连续4年荣获国资委经营业绩考核A级，并被授予任期考核“业绩优秀企业”和“节能减排优秀企业”称号，中国大唐用绝地反击般的勇气，实现着破茧成蝶般的蜕变。
去产能、去库存，结构调整稳立战略根基
“顶层设计，重点推进”，这是刘传东对于供给侧结构性改革总结提炼的 “大唐经验”。“如果没有集团公司党组自改革开始之初的高度重视，如果没有‘价值思维、效益导向’的理念转变，就不会有中国大唐自上而下推进的一场供给侧结构性改革运动。”
纵览中国大唐历年业绩报表，仅资产负债率一项指标就可以管中窥豹，评估集团整体资产质量情况。
2012年，中国大唐资产负债率一度冲上88.91%的 “历史高度”，接近风险最高的金融企业。
2013年，中国大唐摸底低效无效资产共计300余项，资产规模近千亿，低效无效资产占资产总额近15%。庞大的资产压力、较低的盈利能力，令中国大唐彼时的业务拓展难以为继，调整发展思路迫在眉睫。
2015年，党中央适时提出供给侧结构性改革的战略部署，令中国大唐的转型升级之路更加有的放矢，科学有力。
推进供给侧结构性改革，是党中央在全面分析国内经济阶段性特征的基础上，给出的调整经济结构、转变经济发展方式的治本良方。中国大唐不仅是这一重大举措的坚定践行者，更通过自己的理解与思考，将“三去一降一补”五大任务的推进与集团相关领域的改革相结合，令改革重点更具系统性与协同性。
2017年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是中国大唐实现“一五八”战略第一阶段“全面提升”目标的收官之年。加快转变发展方式、加大结构调整力度，被陈进行列为中国大唐贯穿2017年全年的工作主线。
去产能、去库存，是一度以规模至上为导向的中国大唐结构调整的战略根基。
在“价值思维、效益导向”理念的指引下，中国大唐在改革之初，便将集团公司及二级企业股权结构网络图详细列出，并着手设计内部精简方案，经反复比对、梳理规律制定出结构精简的“取消原则”，最终形成供给侧结构性改革的顶层设计。相关单位依据“取消原则”提报自身的改革方案，经集团公司逐省评估后批复执行。随后，二级企业定期统计，按月提交进度报表，集团公司相关负责人对进展不利的项目亲自督战，执行难点项目的“重点推进”。
改革是一场自我革命，推进过程中不仅面临各方认识不足的阻碍，更有复杂利益关系的掣肘。而大唐人在任务挑战重重、目标压力极大的现实下，统筹兼顾、主动作为，以“绳锯木断、水滴石穿”的精神完成一项又一项改革任务。
——多措并举化解煤炭过剩产能。
额吉煤矿关闭退出，化解过剩产能300万吨，内部安置职工34人，提前完成“十三五”化解煤炭过剩产能全部任务。同时，认真做好减量置换工作，有序释放煤炭先进产能;研究探讨煤炭资源整合，有序推进产业结构调整。
——积极防范化解煤电产能过剩风险。
主动安排取消、缓核、缓建煤电项目11个，共计1034万千瓦，合计占全部已核准、在建、纳入规划项目容量的29%。做好落后产能退出，“十三五”计划关停20万千瓦级以下的小机组14台，容量264.5万千瓦。
———清理审核西南小水电复建工作。
乡城、娘拥等8个项目按期投产发电，万家口子项目具备下闸蓄水条件，西南小水电项目续建取得阶段性成果。
———超额完成“处僵治困”任务。
2016年完成6家“僵尸企业”及特困企业的处置、治理任务，超国资委责任状年度目标2家;完成3年总任务的26.09%，较2015年直接减亏23.93亿元。
———超额完成“压减”阶段性任务。
2016年净压减法人单位47户，其中股权转让6户、吸收合并24户、注销17户，超额完成年度目标任务18户，为全面实现“压减”工作3年总任务奠定了坚实基础。数字背后，中国大唐稳增长、调结构、增效益的脉络日益清晰。
