竞技场上只有第一，没有第二。作为公司盈利权重最大的企业，今年以来，托电公司始终捍卫这一荣誉，在提质增效方面苦练内功，把电量抢发和煤价压降作为生产经营工作的“生命线”，通过对标管理与同行赛跑，不断提升管理水平和经济效益。解析托电提质之路，还原背后的责任、智慧与力量，看托克托发电公司如何在严峻经营环境下精彩破题。
强对标
亮丑治丑追求提升
确保“大唐国际第一盈利大户”地位不动摇，是托电公司全体干部员工坚守的决心。实现这一目标，生产经营各项工作都要跑在前列。该公司居危思危，通过不断深化对标，不断聚焦问题，来推动企业的全面提升，促进竞技水平和盈利水平的不断升级。
“对标工作不是简单的指标对比，重点要解析问题的本质。我们要从自身发力不足、内部责任不清等方面分析短板，从体制、机制、管理等方面把问题根源挖出来。”该公司总经理张茂清指出，托电公司始终将对标作为提升企业管理和效益的有效手段，逐步从生产经营指标分析向解析管理问题转变。
该公司按照“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”的要求，成立对标工作领导小组，建立全方位、全过程立体化的对标机制;细化对标方案，制定了财务管理部、计划营销部、燃料管理部、发电部、设备部全面对标工作方案以及托电公司2017年重点攻关项目。
抓“产量”
死盯盯死拼抢效益
随着电力体制改革的深入推进，发电企业逐步走向完全竞争化，加之大用户直购电规模快速扩大，市场的竞争力成为发电企业比拼的核心要素。发电企业要想多发电多挣钱，必须甩掉“等、靠、要”的思想，主动出击“找米下锅”。
因为装机容量大，托电公司电量极大地影响着公司电量工作成效，决不能有丝毫懈怠。该公司树立“吃到嘴里的才是肉”的观念，研判全局后布棋落子。一方面，要确保计划电量足额落实，尽可能多地抓牢“粮票”。该公司千方百计与电网公司沟通，熟练运用规则，抓好月度计划的执行，一天一天地盯，争取足额的年度、月度计划电量。另一方面，该公司下大力气抢发市场电量，全力扩大市场占有率。
市场如同战场，虽然没有硝烟，却博弈得更加激烈。托电公司运用市场化思维参与电力市场竞争，根据市场变化有针对性地调整机组检修、设备改造安排。该公司搭建优化调度模型确保机组以最优方式调度，提高响应市场的速度，力求发电效益最大化。同时，完善营销工作体系，加快培养营销专业队伍，进一步摸排电量市场，创新电量计划端和客户端的营销策略，争取高于容量占比的市场电量。
挤空间
深挖深掘保供控价
今年以来，煤价的持续上涨严重挤压了发电企业的利润空间，要求各企业燃料工作都要保供控价两手抓，两手都要硬。
“我们没有深刻认识到控制煤价的残酷性，尤其是提前进入大负荷后，对日耗煤量的形势预估不足，对地区煤炭市场研判不够，在保供应和控煤价上顾此失彼，未做到全方位统筹兼顾。”该公司总会计师黄志鹤这般透彻分析托电燃料工作亟待解决的问题和短板。
问题就是空间，就是潜力，托电公司正视短板，开出良方解除病灶：不断发掘周边地区低价新煤源，利用高库存平抑煤价，提高抗风险能力;启用王玉营煤场增加有效库存量，抵御价格风险，同时增加湿煤泥采购量，提高掺配效益;对年度配煤掺烧目标值倒逼分解至月度;利用燃料“三大项目”系统，制定合理的机组配煤方案，实现精准配煤
“面对异常严峻的生产经营形势，只要我们加油干，坚持事在人为就可以大有作为。”该公司党委书记王东升感慨道，“大干二季度”，托电不仅收获了利润数字的叠加，更重要的是保持住了永不服输、勇争第一的拼搏干劲。凭借着这股势头，托电人不断书写着崭新业绩，为大唐国际建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司，扬亮剑之威，尽担当之责。
