走进任丘热电燃料质检中心(以下简称“质检中心”)，整洁干净的走廊、雪白平整的墙面、有序摆放的工具……很难想象这竟是一个整天和煤打交道的地方。随着公司对标工作的深入开展，为促进企业管理水平再上新台阶，任丘热电以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手，紧跟集团公司“改革实施年”步伐，完善体制机制，以全面从严治党为重要保障，深化精益思维、强化精细措施，突出抓好提质增效，突出抓好改革创新，突出抓好防范风险，不断夯实发展根基，整体管理水平逐步呈现出巩固提高、持续改进的良好局面。今天，就让我们一起走进质检中心来亲身感受一下。
“如果说燃煤是锅炉的‘口粮’，那么我们就是锅炉的‘大厨’，‘口粮’的质量如何，该让锅炉‘吃’什么样的煤，按什么比例‘吃’，就是我们的工作。”生产技术部主任助理王晓风趣的向记着介绍道。
质检中心主要负责公司燃煤采样、制样、化验以及储存、掺烧等工作。自2016年11月份成立以来，始终坚持“以心为本，制行合一”的管理理念，引入“7S管理”办法，高标准、严要求、真抓实干。为真正做到抓好管理促效益，结合工作实际，制定了“三年三步走”的规划目标。即2017年从“7S管理”入手，树立公司标杆;2018年软实力、硬实力同步提升，打造集团公司“采、制、化”先进单位;2019年各项成果全面开花，冲击“CNAS实验室”国家认证。
完善制度夯实管理基础
“现在的制度啊、规定啊全着呢，不仅全，还看着方便，以前干活找个规定啥的还要翻箱倒柜的找资料，现在好了，往墙上一瞅就能找到，明明白白的”。记者在现场采访时，一位老师傅这样告诉记者。
质检中心着力把内部管理提升作为轴心，进一步抓住公司制度建设年提升的大好机遇，结合工作实际，从生产实践过程中总结制定了《煤样存放管理制度》、《煤场防自燃管理制度》、《化验设备定期维护制度》、《现场管理制度》、《班组专业考核标准》等诸多切实可行的管理制度，并将常用管理制度上墙，方便工作中合理运用。“定置管理”是质检中心的一大特色，燃场实行网格化管理，按不同煤质分区域存放燃煤，便于存取、掺烧。工作场所严格工器具摆放，整洁规范、一目了然，减少取放物品的时间，防止误用，提高工作效率。
为真正做到控本提效，质检中心坚持定期召开燃料计划平衡会、掺配掺烧协调会、现场推进会、班务会等工作例会，强化工作过程的控制与指导。对燃煤掺烧实施全过程精细化管控，按负荷调度掺配燃煤,并根据月度电量计划制定“燃煤需求订单”，实现按需采购。通过不断完善落实各项管理制度，提升生产经营水平，以制度、规范来保障和促进各项工作安全、健康、持续发展。
深化培训提高队伍素质
在问到学习吃不吃力的时候，一个看起来二十来岁的小伙子这样说道，“刚上班的时候好多东西都不懂，自己看书学习很费劲，现在我们班组经常坐在一起学习讨论，师傅们手把手的教，部门也经常组织培训，学东西很快。”
人才是企业兴盛之根本，抓管理增效益首先要抓队伍建设。采制样工作是煤质检测中最重要的环节，是获得可靠检测结果的必要前提。燃料质检中心在深入调研分析的基础上，结合《煤炭基础知识》、《商品煤样人工采取方法 》、《煤样的制备方法》等学习内容，大力开展技术培训、安全培训、应急演练、技能竞赛、事故案例讨论等活动，聘请相关领域专家授课，加强技术力量的培养，不断提高员工的安全意识和技能水平，为减少煤质误差，做到燃煤质量零缺陷起到了积极作用。
硬件优化提升管理效率
“现在可是鸟枪换炮了，采样都是机械化了，汽车从采样机下面一过，采样机随机选择取样位置，几分钟就搞定了。”现场一位工作人员介绍到。
抓管理、促落实、强效益的同时，质检中心不忘改善硬实力，多举措提升硬件水平。今年初质检中心增设汽车采样机，实现入厂煤采样及煤样初级缩分自动化管理，同期还引进了“采制化编码系统”，对燃料采样、制样、化验过程进行加密管理，提高了工作效率，减少了人为因素，确保了煤样的准确性及可靠性。为保持工作环境规范整洁，质检中心按功能划分工作区域，在原有基础上增建了化验室、气瓶室和员工更衣室，硬化了部分路面，装设了热水器清洗试验器皿，设置了胶鞋冲洗水池，打造高标准、高质量的工作环境，营造和谐温暖的人文氛围。质检中心计划明年将引进“燃料集控管理系统”，届时将全面实现入厂、计量、采样、制样、化验、入场、煤场、掺配、上仓等环节的集中控制
遵章守纪强化廉洁从业
“习大大都说了要坚持“老虎”、“苍蝇”一起打。作为公司廉政建设的重点领域、关键环节，我们更应该严格要求自己，不能放松警惕。”王晓在介绍廉政建设工作时这样讲到。
为切实贯彻落实公司“人人守规则，事事有监督”的廉洁理念，质检中心以廉政文化建设为切入点，着力增强部门员工遵章守纪、廉洁从业的意识，加强宣传教育的同时筑牢反腐倡廉防线。员工工作区域设有“班组文化墙”和“廉政文化墙”，将人员组成、岗位职责、所辖设备、操作步骤等信息公开展示，透明工作流程。通过不断强化廉政风险防控意识，提升廉政风险防控管理的制度化、科学化水平。质检中心现已实现工作区域内摄像头无死角、全覆盖、实时监控，并规定工作人员外出采制样需佩戴随身记录仪，全程记录工作过程。随着各工作环节中先进设备的引进、工作流程逐渐实现科技控制，重点环节人为操作因素明显减少，基本做到可视、可防、可控。
以点带线，以线带面。河北建投任丘热电将始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手的工作思路，以创新发展寻求管理突破，把握定位、完善机制、真抓实干，凝心聚力抓管理，务实求真促提升，全力推进公司经营管理水平迈上新台阶。
