中电传媒：在国家电网公司泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议上，寇伟董事长强调，当前公司最紧迫、最重要的任务就是加快推进泛在电力物联网建设。我们了解到，湖南公司去年启动大数据建设，在泛在电力物联网建设中赢得了发展先机。您可以介绍一下，湖南公司去年大数据建设取得了哪些成效吗？
李生权：2018年初，湖南公司启动“数据治理—数据共享—数据创新”的大数据建设三年行动计划，始终坚持以“需求牵引、技术支撑”为基本原则，初步建成数据高速通道，通过挖掘数据价值，赋能公司运营提质增效。
一是构建大数据建设责任体系，夯实转型基础。公司成立大数据建设工作领导小组，各部门均明确大数据建设专项联络员，按时召开月度例会、专业部门周协调会，加强重点工作推进。打造“双轮驱动、四点支撑”的核心团队，明确运监中心牵头负责、科信部技术支撑的职责定位；依托信通公司成立公司大数据技术中心，支撑大数据等关键技术的研究与应用；电科院、经研院与供电服务中心（计量中心）分别负责支撑公司的电网、经营与营销大数据应用。
二是扎实开展数据治理，有效保障数据质量。以“下笨功夫、出实力气”的工作方式，集中四个月开展源头数据治理，从数据源头逐字段清查，确保现场、档案、系统数据一致，涉及12个专业，治理量达3193万条；业扩报装、物资采购等核心业务监测数据从月度生成提升至日频计算，部分实现实时更新；着力解决数据仓库源端数据与目标端数据不一致技术问题，数据“准确性、完整性、及时性、一致性”大幅提升。
三是着力打破专业壁垒，初步实现数据共享。搭建从数据采集、存储、清洗转换到业务生成的自动加工流水线，供电服务指挥流程、项目全过程管理等场景的搭建仅需几日，数据可基于明细、敏捷适应性获取，核心业务在线可见，数据仓库开始发挥作用。“两率一损”应用实现营销、运检等专业间穿透，有效指导辅助基层员工作业。深化开展资金监测，实现财务数据与营销、工程等业务数据的贯通对接，强化资金风险管控。
四是激励大数据应用百花齐放，营造大数据建设良好氛围。以大数据主题讲座为抓手，各级领导干部带头授课共计25场。组织首届大数据知识大赛，1915个基层班组（供电所）参赛，公司上下一盘棋。充分发挥基层员工主观能动性，鼓励利用数据解决业务问题，公司定期开展应用成果价值评估，共计产生52项大数据应用成果，涵盖营销、生产、规划、经营等13个专业。跨专业影响因素分析有效提升同期线损管理水平，“分流窃电分析法”“专变计量异常定位”实现全省精准防窃，“电力大数据+环保监管”获政府环保部门高度认可。
经过一年沉淀，湖南公司在大数据的认识理解、工作机制保障、数据支撑能力、大数据应用、大数据文化以及人才培养等方面都得到了全面的提升。2018年12月14日，湖南省委书记杜家毫、省长许达哲率全体省委常委及相关省直单位主要负责人，专程考察公司大数据建设与信息化工作，并给予高度肯定。
中电传媒：怎样理解公司泛在电力物联网战略的深刻内涵？
李生权：泛在电力物联网建设的内涵，主要包括以下三个方面：
一是数字化企业是泛在电力物联网建设的基础和核心。利用大数据、互联网等新思维对公司进行数字化转型，通过不断深化应用人工智能、物联网等新能力，探索培育新业态，实现从数字化企业到智慧企业、能源互联网企业不断演进。建设泛在电力物联网，与数字化企业建设本质上没有区别，其基础架构仍然是感知层、网络层、平台层、应用层，不同的是在建成数字化企业的基础上，业务边界的再拓展、数据应用的再升级，在纵向上，向业务链上下游延伸；在横向上，不断探索新业态、发掘新模式、创造新价值。
二是泛在电力物联网与坚强智能电网是共生共存的两张网。能源生产和消费革命推进传统单向不可逆的能源供应体系向能源互联网演进。泛在电力物联网是应用于电网的工业级物联网，依托电网发展、支撑电网运营，支撑公司内外的业务创新。电网连接能源的生产和消费，是能源输送和转换利用的网络枢纽，是能源数据汇聚的基础平台。通过建设泛在电力物联网，与坚强智能电网相辅相成、融合发展，以数字化管理大幅提高能源生产和消费的安全、质量和效益效率水平，实现能源流、业务流、数据流“三流合一”，推进管理和业务转型升级，构建能源互联新格局。
三是泛在电力物联网为“枢纽型、平台型、共享型”企业建设提供坚实物理支撑。随着互联网技术的快速发展，互联网企业对传统行业带来巨大的挑战甚至颠覆，电网企业在新形势下如何避免成为“能量管道商”已成为无法回避的问题。
电网企业建设泛在电力物联网本身具有独特优势与价值：一是具有坚强智能电网和独立的通信网，二是拥有庞大、独特、完整的数据资产，三是在能源体系中处于枢纽地位，四是具有独一无二、庞大的客户资源，五是与经济社会密切相关。通过建设泛在电力物联网，实现物与物、人与物、人与人的互联互动，提供泛在应用支撑和客户共享服务，形成强大的价值创造平台。
中电传媒：围绕国家电网公司泛在电力物联网建设，湖南公司将如何抓好贯彻落实？
李生权：寇伟董事长强调，建设泛在电力物联网，需要全面强化数据采集、数据传输、数据管理和数据价值创造能力。湖南公司将以数字化转型推进“三型两网”战略全面落地。我们将着力推进“sGrid”数字化转型战略，致力打造一个开放共享的数字化电网企业，扎实推进泛在电力物联网建设。
具体来说，一是开放共享（Sharing），充分发挥电网的枢纽作用、平台作用，引领能源消费革命，大力开展新业务模式创新，全力打造开放共享的能源生态系统。
二是双模治理（Governance），建立稳态与敏态的双模管控模式，依靠传统组织，支撑企业核心业务的稳定与高效运营；依靠尖刀部队，快速面对市场变化的敏捷与持续的创新。
三是互联互通（Relationship），从“端—边—网—云”四个层面，着力夯实网络、平台设备与技术基础，实现人与人、人与物、物与物的全面连接贯通。
四是创新引领（Innovation），以智能化、数字化技术创新公司运营管理，以端到端的业务全过程优化为导向，推进新技术与业务能力相融合，实现公司的智慧运营。
五是数据驱动（Data-Driven），以数据为核心驱动力，夯实数据能力基础，完善数据平台建设，构建多样化的数据应用场景，发挥数据价值。
中电传媒：我们注意到，您将开放共享放在数字化转型的首要位置，湖南公司将从哪些方面具体推进开放共享？
李生权：在推进公司内部转型方面，我们首先是做好三种共享。
一是数据共享，让数据获取门槛大幅降低，综合运用业务全过程数据链、共享数据集和共享报表、个人数据门户等多种展示形式，让需要使用数据的部门、单位和员工理解并获得正确的数据，倒逼数据的产生部门采集维护好数据。
二是成果共享，通过大数据应用等数字化成果的快速复制让数据价值裂变创效，鼓励广大干部员工广泛参与，灵活运用线上、线下各种方式，最大限度让基层及各级管理人员受益大数据建设成果。
三是能力共享，让数据赋能传统业务，快速实现业务能力的传递，有效提升工作效率，驱动业务创新发展，全面支撑公司数字化转型，更好地服务公司高质量、跨越式发展。
外延到能源生态圈建设，我们还将着力探索两种共享。
一是资源共享，通过建立协调机制，实现资源的有效流动，满足需求方局部对资源的稀缺性，实现各个参与方的共赢。
二是利益共享，通过打造能源生态圈，形成利益共同体，使得各成员企业能够实现不同分工下的规模经济，获得单个企业无法达到的最大收益。
中电传媒：我们知道，数据是数字化转型过程中一个相当重要的元素，您将从哪些方面提升湖南公司整体的数据能力？
李生权：湖南公司今年制订了数据能力提升的专项行动计划，将目标导向与问题导向相结合，从以下三个方面重点进行突破。
一是提升业务支撑能力，通过推广二维码、RFID等技术推动业务线下数据线上化，动态开展业务与数据的关系溯源，全面强化数据服务。
二是提升数据中台能力，通过持续扩大数据入库范围、扎实开展柔性化数仓实施、着力打造自助式数据共享超市、建设场景化数据访问组件等方式，全面提升数据的采集、建模、整合与应用支撑能力。
三是提升数据管理能力，明确数据发展战略，持续提升数据质量，制定数据共享规范，全面完善数据集成体系。
中电传媒：今年湖南公司将会有哪些重要举措，推进企业数字化转型？
李生权：湖南公司通过一年的大数据建设，形成了有效的工作保障机制，数据能力大幅提升，数据文化培育和数据人才培养等方面成效初显，为泛在电力物联网建设奠定了坚实的基础。2019年，我们制订了公司数字化转型15项重点工作任务，扎实滚动修编相关规划与工作方案，深入开展泛在电力物联网建设的研究与实践。
在数据驱动方面，着力打造企业级数据仓库，不断拓展完善数据标准，梳理形成数据资产目录，完善数据加工链条，支撑上层数据应用。重点做好基层班组的信息系统末端融合工作，以“数据同源、业务融合”为基础，将末端应用整合和“送数据下基层”双管齐下，为基层员工减负。打造领导驾驶舱，组织开展核心业务指标的溯源计算，为经营决策随时随地提供数据支撑。打通项目全过程、设备全寿命等核心业务价值链，以场景化的数据应用，支撑跨业务的数据聚合共享、业务协同可视。
在创新引领方面，构建客户360度画像，基于全面的信息形成客户分类、分群和画像，支撑差异化客户服务、节能客户挖掘和停电信息精确推送等各类业务创新。深入开展实物ID在仓储管理、移动巡检、财务智能盘点、工程数据化移交等方面的应用，通过数据仓库实现五码贯通，提升设备全生命周期管理水平。通过图像视频识别、人脸识别、智能可穿戴设备等技术应用，提升现场感知水平。深化开展人工智能、区块链等新技术的应用实践，着力探索智能化工作场景和新的交易模式。
在互联互通方面，以统筹接入网管理为抓手，统一协调各类业务的终端接入，开展包括通信方式、接入网架构、混合组网等在内的专题研究，实现资源协同、路径最优、性能可靠，加快推进通信网络畅通。探索开展储能站、变电站和数据中心站“三站合一”建设，促进两网深度融合，充分发挥电网在能源供应体系中的枢纽作用，优化能源结构布局，提升社会综合能效。
在双模治理方面，建立敏捷服务的支撑机制，将公司大数据中心打造成面向创新的数字化尖兵，组建“业务+数据+技术”的融合创新小团队，提升敏捷交付能力。以“大数据+”专题讲座为抓手，加强大数据能力培训，构建大数据人才体系，加快复合型人才培养，构建跨部门协同工作机制。
在开放共享方面，探索开展湖南省能源大数据平台建设，以电力数据综合应用为切入点，聚焦电源侧的智慧能源综合服务应用和用户侧的综合能源智慧服务应用，先行先试，开展清洁能源负荷预测、用电客户能效分析等数据应用，为社会提供数据价值服务，逐步形成湖南能源行业共建、共享、共赢的能源生态圈。
