记者：山东电工电气集团有限公司如何准确把握在泛在电力物联网建设中所肩负的责任？
周群：服务公司和电网发展是直属产业企业的根本任务。建设泛在电力物联网顺应了能源革命和数字革命的融合发展趋势，是促进电力能源共建、共筹、共享，促进智能化升级的必由之路。
山东电工电气将始终把服务公司工作大局作为主线，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，结合“三型两网”建设需求和自身功能定位，把握发展机遇，明确发展方向，找准工作重点，为泛在电力物联网建设提供有力的技术支撑、设备支撑和服务保障。
记者：目前，山东电工电气围绕泛在电力物联网建设开展了哪些工作？
周群：山东电工电气成立了泛在电力物联网建设领导小组和技术分委会，组建了技术研究小组，开展专项研究工作，在输电、变电、配电方面形成了一些技术成果，为推进下一步工作打下了基础。
输电方面，研发了智能运检管控系统、输变电设备状态监测系统，以及架空输电线路除冰、智能巡检、绝缘子零值检测、海底电缆巡检、电缆隧道巡检等机器人，承担了公司运检三维数据中心建设工作。变电方面，参与了国网设备部基于泛在电力物联网的智慧变电站试点方案编制，研制了变压器状态监测系统、智能变压器、具备全光纤传感功能的110千伏变压器并示范应用、全光纤电流互感器系列产品等。配电方面，参加了公司配电物联网顶层设计和关键技术研究，参与的国内首个以智能配变终端应用为核心的济南物联网智慧配电室项目已完成了改造并送电，研制了面向分布式能源接入的电力电子变压器、10千伏机械式断路器、配网超声波检测仪等。
记者：山东电工电气将从哪些方面支撑泛在电力物联网建设？
周群：山东电工电气将以泛在电力物联网建设大纲为指引，以经济适用为原则，坚持创新驱动，加强统一领导，统筹资源配置，加快推动重点研发任务实现突破，积极参与泛在电力物联网顶层设计、课题研究和示范工程建设。
加强自主创新，加快现有产品技术升级，推进变压器常规产品升级换代，全面应用绿色环保智能化镀锌技术。建立借脑引智工作机制，加强技术合作和协同攻关，加快推进输变配电领域物联网技术攻关与核心装备研制；推动储能、设备租赁、电能替代、综合能源服务等业务业态和模式创新，加强关键装备、平台级应用软件开发及系统集成方案研究，增强核心竞争力。坚持需求导向、市场导向，加强与各省电力公司对接，总结形成泛在电力物联网在输变配电领域的典型解决方案，因地制宜，优化应用。积极推进参与的电网三维数据管理系统设计、智慧变电站试点、配电物联网技术研究应用与示范区建设、基于泛在电力物联网的园区级综合能源管理示范等项目建设。
记者：安全是一切工作的前提、基础和保障。山东电工电气在安全生产、保障电网安全运行方面将采取哪些举措？
周群：电网安全对于保障国家安全、社会稳定、人民幸福意义重大。山东电工电气把安全生产放在各项工作的首位，牢固树立安全发展理念和安全红线意识，坚持安全第一、预防为主、综合治理，加强安全生产综合能力建设，确保安全生产良好局面。依据国家安全生产法律法规，结合工作实际，编制了全员安全责任清单，严格安全生产责任制，狠抓安全生产的领导责任、专业责任、全员责任“三大责任”，依靠严格管理、严肃问责，倒逼安全责任落实及产品质量提升。开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设。常态化开展“党员身边无事故”示范岗争创活动。
坚持质量强企，始终以支撑各级电网建设、保障电网安全运行为己任，全心全力做好做优设备。大力实施“旗帜领航·质量登高”计划，落实全员、全面、全过程质量管理要求，把握设计、制造、采购、服务四大过程质量提升重点，完善预防为主的全面质量管理体系，推广应用精益管理工具，持续加大重大工程质量管控，按期保质完成履约交付任务，以高品质产品保障各级电网高质量建设、高效安全运行。
记者：对照国际一流能源互联网现代产业集团发展目标，山东电工电气如何加快高质量发展？
周群：山东电工电气将全面落实公司“两会”、第二季度工作会议要求，深入推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设新战略落地实施，全面推动企业高质量发展，重点做好以下工作。
坚持成本领先，推动降本增效成为每名员工自觉自愿的行为，建立健全成本管控体系，加快生产运营监控机制建设，实现经营全过程降成本、增效益。坚持机制先行，探索建立适合市场竞争需求的内部管理机制，加快装备制造“去提创”、压降低端产能，加大三项制度改革力度，释放潜力、增强活力。坚持市场为本，树立全员营销理念，巩固传统业务市场份额，积极拓展新兴业务；坚持借船出海、抱团出海、造船出海，做大国际业务总量，增强风险防范能力。
